Wie Perfektionismus Ihr Geschäft ruiniert

Eine unbedeutende Berührung, ein besonders kritischer Blick – und schon verlieren Sie wertvolle Zeit. Aber jede Minute ist Gold wert. Das Streben nach dem Ideal geht an Kundenaufträgen vorbei. Kennen Sie dieses Gefühl? Im Geschäftsleben wie im Privatleben ist der Grat zwischen dem Streben nach Exzellenz und dem Pleitegehen schmal. Wie kann man es nicht überqueren? Echte Geschichten und praktische Ratschläge helfen Ihnen, dies zu verstehen.

Glossar

• 🕰️ Fristen verpasst: Aufgaben konnten nicht abgeschlossen werden aufgrund übermäßiger Liebe zum Detail innerhalb der Fristen.

• 💸 Erhöhte Kosten: Erhöhte Unternehmenskosten von - für übermäßigen Überverbrauch von Ressourcen, um Arbeitsabläufe optimal zu gestalten.

• 😞 Unzufriedenheit der Mitarbeiter: Fühlen Sie sich unzufrieden und demotiviert im Team, verursacht durch die unrealistischen Ansprüche eines Perfektionisten.

• 🚧 Ständige Verzögerung von Fristen: Häufig verschobene Fristen aufgrund des Strebens nach Exzellenz.

• 🤯 Ungesunde Atmosphäre im Team: Angespannt Arbeiten Sie in einem Umfeld, das von übermäßiger Kontrolle und großer Aufmerksamkeit für Fehler geprägt ist.

• 🤖 Angst vor dem Neuen: Ein Perfektionist Angst vor Veränderungen und Innovationen, die den Fortschritt und die Innovation im Unternehmen behindern.

• 🌧️ Verdickung: Permanenter Pessimismus und negative Übertreibung Aspekte der Situation, die die Mitarbeiter demoralisieren.

• 🏃 Ständig beschäftigt: Ein Perfektionist ist immer beschäftigt sich mit kleinen Dingen und ignoriert wichtige Führungsfunktionen und strategisches Management.

• 💪 Perfektionismus überwinden: Eine Reihe von Maßnahmen für die Arbeit mit persönlichen Erwartungen, die Verbesserung der Delegationsfähigkeiten und die Akzeptanz von Fehlern als selbstverständlichen Teil des Jobs.

• 📋 Führen eines perfektionistischen Mitarbeiters: Strategien und Managementansätze für die effektive Zusammenarbeit mit Perfektionisten im Team, einschließlich der Festlegung klarer Ziele und der Festlegung angemessener Erwartungen.

Der Wunsch, alle Geschäftsprozesse zu schließen

Als ich mit der Entwicklung meines Unternehmens begann, habe ich oft versucht, alle Prozesse auf mich selbst zu konzentrieren. Es schien, als wäre das Ergebnis perfekt, wenn ich alles selbst machen würde. Doch gerade als mein Unternehmen zu wachsen begann, sah ich mich einigen unerwarteten Herausforderungen gegenüber.

📊 Nicht eingehaltene Fristen

Das rekursive Streben nach Perfektion führt dazu, dass ich Projekte oft nicht rechtzeitig fertigstelle. Meiner Erfahrung nach ist das Versäumen von Fristen eines der größten Probleme im Zusammenhang mit Perfektionismus. Ich arbeitete zum Beispiel einmal an einem wichtigen Projekt für einen großen Kunden und jede kleine Unvollkommenheit verzögerte die Fertigstellung der endgültigen Version. Dadurch wurden die Fristen nicht eingehalten und der Kunde war unzufrieden.

💰 Erhöhte Kosten

Erhöhte Kosten werden unvermeidlich, wenn Sie ständig versuchen, das Ideal zu erreichen. Aus persönlicher Erfahrung habe ich gelernt, dass es manchmal nur darum geht, einen guten Job zu machen, nicht um einen perfekten Job. In einem meiner Projekte habe ich mehrere Arbeitsschritte verschoben und dafür mehr Ressourcen aufgewendet als geplant. Dies hatte negative Auswirkungen auf das Budget des Unternehmens.

🤝 Misstrauen gegenüber Mitarbeitern

Perfektionisten vertrauen Mitarbeitern oft nicht und versuchen, alles selbst zu machen. Ich habe das auch durchgemacht und kann getrost sagen, dass es zu nichts Gutem führt. Ich habe mich zum Beispiel geweigert, Aufgaben zu delegieren, weil ich glaubte, dass niemand sie besser erledigen könnte als ich. Dies führte zu Unzufriedenheit bei den Mitarbeitern und verringerte ihre Motivation.

Delegation ist der Schlüssel zum erfolgreichen Managementgeschäft . Ich empfehle Ihnen dringend, nach Möglichkeiten zu suchen, Ihre Mitarbeiter zu schulen und ihnen zu vertrauen.

🚫 Unfähigkeit, Risiken einzugehen

Ein weiteres Problem des Perfektionismus ist die Unfähigkeit, Risiken einzugehen und improvisieren. Ich habe mich oft mit Details befasst, die nicht erforderlich waren, was mehr schadete als nützte. In einem Fall haben wir beispielsweise die Chance verpasst, einen gewinnbringenden Vertrag mit einem neuen Partner abzuschließen, weil ich zu sehr damit beschäftigt war, die Einzelheiten des Vertrags zu klären.

📉 Katastrophisieren

Kleine Probleme in katastrophale Ausmaße katastrophalisieren ist ein weiterer negativer Aspekt des Perfektionismus. Sehr oft wird aus einem kleinen Problem eine große Katastrophe. Eines meiner Projekte wäre fast gescheitert, weil ich kleinere Probleme übertrieben habe.

⌛ Zeitmangel

Das Abschließen aller Prozesse auf mich selbst führte dazu, dass ich einfach keine Zeit dafür hatte irgendetwas. Ständige Nacharbeiten und wiederholte Kontrollen haben wahnsinnig lange gedauert. Am Ende des Tages wurde mir klar, dass noch viel zu tun war.

🚀 Was können Sie tun

Hier sind ein paar Schritte, die ich empfehlen würde, um Perfektionismus im Geschäftsleben zu bekämpfen:

1. 🌟 Aufgaben delegieren – Vertrauen Sie Ihren Mitarbeitern und delegieren Sie Aufgaben.
2. 🚀 Risiken eingehen – Lernen Sie, bewusst Risiken einzugehen und zu improvisieren.
3. ⏰ Fristen festlegen – Legen Sie realistische Fristen für die Erledigung von Aufgaben fest.
4. 📈 Feedback – Führen Sie ein System regelmäßigen Feedbacks für Mitarbeiter ein.
5. 🎯 Priorisieren – Bestimmen Sie, was wirklich wichtig ist und was gut gemacht werden kann.

Die folgende Tabelle zeigt die wichtigsten Empfehlungen:

Ich bin mir sicher, dass Sie durch das Befolgen dieser Tipps Sie werden in der Lage sein, Ihr Unternehmen viel effizienter zu führen und viele durch Perfektionismus verursachte Probleme zu vermeiden.

Auswirkungen des Perfektionismus auf das Geschäft

Ständige Verzögerungen in Erledigung von Aufgaben

In meiner Praxis bin ich immer wieder auf Situationen gestoßen, in denen das Streben nach Idealität zu erheblichen Verzögerungen bei der Umsetzung von Projekten führt. Bei einem meiner Projekte haben wir aufgrund ständiger Bearbeitungen und Überprüfungen mehrere wichtige Fristen verpasst. Der Wunsch, ein perfektes Ergebnis zu erzielen, führte stets zu endlosen Verbesserungen. Beispielsweise könnte eine unserer Marketingkampagnen innerhalb eines vorgegebenen Zeitrahmens abgeschlossen worden sein, aber aufgrund ständiger Überarbeitungen haben wir den optimalen Zeitpunkt für den Start verpasst. 🤦♀️🚀

Aufgrund dieser Erfahrung würde ich Ihnen raten, die Kontrolle zu übernehmen Erlernen Sie Ihren Perfektionismus und lernen Sie zwischen wichtigen und unwichtigen Details zu unterscheiden. Die ideale Strategie besteht darin, sich einen strikten Zeitrahmen zu setzen und diesen einzuhalten.

Ich bin davon überzeugt, dass es wichtig ist, dem Grundsatz „pünktlich ist besser als perfekt“ zu folgen. Identifizieren Sie die wichtigsten Punkte, die die meiste Aufmerksamkeit erfordern, und heben Sie kleinere Korrekturen für später auf. Dies wird dazu beitragen, Zeitlimits einzuhalten und die Produktivität zu verbessern.

„Ich folge immer dem Grundsatz ‚Lieber pünktlich als perfekt‘. Das hilft mir, Zieltermine einzuhalten und endlose Überarbeitungen zu vermeiden.“ — Diana Bright, erfahrene Vermarkterin bei Walmart.

Interne Konflikte und Mitarbeiterunzufriedenheit

Ein weiteres Beispiel aus meiner Praxis zeigt, wie Perfektionismus eine ungesunde Atmosphäre im Team geschaffen hat. Bei der Arbeit mit einem der Kunden fiel mir auf, dass der Manager als Perfektionist die Arbeit seiner Mitarbeiter ständig überprüfte und überarbeitete. Dies führte zu moralischer Ermüdung und Demotivation. 🛑😖

Die Mitarbeiter fühlten sich unterbewertet, da ihre Bemühungen nicht anerkannt wurden, was sich negativ auf sie auswirkte ihre Produktivität. Ich würde raten, die Autorität an zu delegieren und den Mitarbeitern zu vertrauen, dass sie ihre Aufgaben erledigen. 🗣💼

Ich bin davon überzeugt, dass die Delegation von Befugnissen nicht nur die Führungskraft entlastet, sondern auch die Motivation der Mitarbeiter steigert. Nach und nach wächst das Vertrauen in das Team, was sich positiv auf die Gesamtatmosphäre auswirkt.

„Ich versuche immer, meinen Mitarbeitern zu vertrauen und Aufgaben zu delegieren, damit sie sich wertgeschätzt und verantwortlich fühlen.“ — Anna Slobodyak, Leiterin der Marketingabteilung bei Foxtrot.

Angst vor Innovation

Perfektionisten sind haben oft Angst davor, neue Methoden und Ideen einzuführen, weil sie glauben, dass aktuelle Kenntnisse und Fähigkeiten perfekt sind. Eine solche Situation habe ich bei einem der Projekte erlebt, bei dem der Manager die Einführung eines neuen CRM-Systems verschoben hat, aus Angst, dass es seinen hohen Anforderungen nicht genügen könnte. Dadurch verlor das Unternehmen seinen Wettbewerbsvorteil. 🌌🔧

Ich bin davon überzeugt, dass man für eine erfolgreiche Unternehmensentwicklung offen für neue Ideen und Innovationen bleiben muss. Scheuen Sie sich nicht, Risiken einzugehen und Neues auszuprobieren – so bleibt Ihr Unternehmen wettbewerbsfähig und modern. Es ist wichtig, voranzukommen, anstatt ein altes System zu verbessern, das den Anforderungen der Zeit nicht mehr entspricht.

„Ich versuche immer, über neue Trends auf dem Laufenden zu bleiben und in meiner Arbeit Innovationen einzuführen. Das hilft mir und dem Unternehmen, voranzukommen.“ — Solomon Stanford, AMD-Experte.

Demoralisierung des Teams

Ein anderer Fall, dem ich begegnete, hing damit zusammen, dass ein perfektionistischer Anführer alles übertrieben hatte. Normale Arbeitsprobleme weiteten sich zu katastrophalen Ausmaßen aus, was zu Panik und Stress im Team führte. Beispielsweise berief er einmal eine Notfallsitzung zu einem Thema ein, bei dem es sich um einen einfachen Buchhaltungsfehler handelte, der innerhalb weniger Minuten korrigiert wurde. 🙃📉

Ich bin davon überzeugt, dass man Wichtiges unterscheiden muss und kleinere Probleme, und bringen Sie das Team nicht wegen jedes Problems in Panik. Es ist wichtig, ruhig zu bleiben und rational zu handeln, um die Motivation und Moral der Mitarbeiter hoch zu halten.

„Ich versuche in Krisensituationen immer ruhig zu bleiben und kleinere Probleme nicht zu dramatisieren. Das hilft dem Team, souverän zu bleiben und effizient zu arbeiten.“ - Manager von Oriflame.

Mangelnde Führung

Und schließlich war eines der größten Probleme, mit denen ich in der Praxis konfrontiert war, dass ein perfektionistischer Manager zu sehr mit kleinen Aufgaben beschäftigt war und nicht als Teamleiter fungierte. Anstelle der strategischen Planung verbrachte er beispielsweise seine Zeit damit, Berichte durchzugehen und Büromaterialien zu zählen, was zu Orientierungslosigkeit bei den Mitarbeitern und einem Mangel an allgemeiner Orientierung führte. 🗂⏳

Ich bin davon überzeugt, dass es wichtig ist, sich nicht hängen zu lassen die kleinen Dinge, sondern um mehr Zeit für strategisches Management und Teaminspiration zu geben. Die Rolle einer Führungskraft besteht darin, das Team zu leiten, Prioritäten zu setzen und alle auf ein gemeinsames Ziel hinzuführen.

„Ich versuche immer, mich auf strategische Ziele zu konzentrieren und mein Team zu inspirieren, gemeinsame Ziele zu erreichen. Das hilft, Erfolg und Fortschritt zu erzielen.“ — Oleg Dementyev, erfahrener Leiter, Unternehmensberater.

Wie man mit Perfektionismus im Geschäftsleben umgeht {{|. 60|}}

Als ich mein erstes Projekt startete, war ich völlig zuversichtlich, dass das Streben nach dem perfekten Ergebnis zum Erfolg führen würde. Nach ein paar Monaten wurde mir jedoch klar, dass Perfektionismus nicht nur zum Burnout führt, sondern auch zum Stoppen der Geschäftsentwicklung.

🛠️ Ressourcen und Ergebnisse vergleichen

Als ich zum ersten Mal eine Corporate Identity für meinen Online-Shop entwickelte, wiederholte ich die Änderungen noch einmal und immer wieder, was zu Zeit- und Ressourcenverschwendung führt. Seitdem habe ich mir eine Regel gesetzt: nicht mehr als drei Bearbeitungen pro Designprojekt. Dies hat mir nicht nur geholfen, die Effizienz zu steigern, sondern auch, dass meine Mitarbeiter zufrieden sind.

🚀 Lernen Sie, mit dem Ergebnis zufrieden zu sein : {{|. 61|}} In Analogie zum Notensystem in der Schule habe ich einen Ansatz gewählt, bei dem eine „gute 4“ zu einem völlig akzeptablen Ergebnis wurde. Dadurch konnte ich Projekte schneller starten und endlose Nacharbeiten vermeiden.