10 modi per perdere il rispetto dei dipendenti: cattivi consigli per i manager

Lunedì mattina è iniziato con una sorpresa inaspettata. Tutti i dipendenti sono rimasti scioccati. Il nuovo manager decise che il lavoro di squadra era un mito antiquato. Come perdere rapidamente il rispetto dei tuoi dipendenti? Presento alla tua attenzione 10 consigli dannosi, in seguito ai quali puoi effettivamente distruggere l'atmosfera lavorativa e farti dei nemici. Esperienza e storie vere di dipendenti che hanno già incontrato tali metodi. Quindi, se i tuoi obiettivi sono il turnover e l’insoddisfazione generale sul lavoro, sentiti libero di seguire i suggerimenti di seguito. Ma se vuoi un team coeso, motivato e rispettato, dovresti stare lontano da questi metodi.

Glossario

• 🧠 Competenza - possedere le conoscenze e le abilità necessarie che ti consentono di eseguire in modo efficace i tuoi compiti e prendere decisioni informate.
• 🎭 Il preferito è un dipendente per il quale il manager mostra eccessiva simpatia, riservandogli privilegi ingiustificati e trattamenti speciali.
• ⏰ Orario flessibile è una modalità di lavoro in cui al dipendente viene data la possibilità di scegliere autonomamente l'inizio e la fine momento della giornata lavorativa.
• 🌀 Lascia che faccia il suo corso - una strategia di gestione in cui il manager non interferisce nel processo di lavoro, lasciando tutto alla discrezione dei dipendenti.
• ❌ Ammettere gli errori è la capacità di un leader di ammettere i propri difetti ed errori, il che aiuta a creare un'atmosfera di fiducia nella squadra.
• 🤝 Consultazione è un processo di scambio di opinioni e informazioni in cui un manager chiede consiglio ai suoi subordinati o colleghi .
• ⚖️ La morbidezza è un tratto caratteriale espresso in eccessiva gentilezza e flessibilità, che può portare a una diminuzione dell'autorità di un leader e il caos di una squadra.
• 📏 Subordinazione è un sistema di relazioni ufficiali in cui subordinati e dirigenti osservano rigorosamente i propri diritti e responsabilità.
• 🚫 Sfiducia - mancanza di fiducia nella competenza, onestà o affidabilità dei dipendenti, che può portare a demotivazione e conflitti nella squadra.
• 🏆 Perfezionismo è il desiderio di risultati ideali, che è spesso accompagnato da richieste esagerate verso se stessi e i subordinati, che può avere un impatto negativo sull’atmosfera lavorativa.

Suggerimento uno: mancanza di competenza

📖 Esempi di vita reale

Quando ho iniziato il mio percorso professionale, il mio capo non ha mai frequentato un singolo corso, seminario o conferenza professionale. Credeva che la sua conoscenza fosse sufficiente e che l'autoeducazione fosse una perdita di tempo. Non sorprende che i suoi dipendenti spesso si sentissero non supportati. Non potevano rivolgersi a lui per chiedere aiuto in questioni complesse e alla fine hanno deciso di risolvere i problemi da soli, il che spesso ha portato a errori.

📝 Una situazione aneddotica in cui uno dei suoi subordinati gli ha chiesto consiglio su un nuovo software. La risposta è stata: “Capiscilo tu stesso, questo è ciò per cui lavori”. Di conseguenza, il dipendente ha trascorso più tempo alla ricerca di informazioni e ha perso fiducia nelle sue azioni.

📘 Come ho corretto la situazione

Quando sono diventato capo, ho deciso che la mia competenza e il desiderio di essere sempre un passo avanti dovrebbe diventare la base per il successo. Ho partecipato attivamente a vari corsi, seminari e conferenze. Ogni volta che imparavo qualcosa di nuovo, lo condividevo con i miei colleghi.

Una volta, in uno di questi seminari, ho imparato metodi avanzati di gestione dei progetti. Dopo il seminario ho organizzato la formazione interna per i miei dipendenti, condividendo le conoscenze acquisite. Il mio team lo ha apprezzato e di conseguenza il nostro lavoro è diventato più efficiente.

📊 Statistiche e analisi

I risultati parlano da soli.

• Secondo una ricerca McKinsey, le aziende che investono nella formazione dei propri dipendenti aumentano la produttività del 17% e la redditività del 21%.
• La ricerca mostra che i team i cui leader imparano continuamente sperimentano una motivazione maggiore del 25% e una riduzione del turnover del 32%.

Cosa fare e cosa evitare

Cose da fare:

• 📚 Continuare a studiare e partecipare a corsi, seminari e convegni .
• 📑 Condividi le conoscenze acquisite con il team.
• 🎓 Incoraggia i dipendenti ad autodidattarsi e a partecipare a corsi di formazione.

Cosa evitare:

• 🚫 Non considerare esaustiva la tua conoscenza.
• 🛑 Non rinunciare a imparare.
• ❌ Non ignorare le domande dei dipendenti.

🏆 Migliori pratiche

Credo che essere un leader competente non sia solo un risultato personale, ma anche un contributo al successo dell'intero team. Pertanto, incoraggio fortemente ogni leader a lavorare intenzionalmente sul proprio sviluppo frequentando corsi, seminari e conferenze per fornire supporto e ispirazione al proprio team.

Suggerimento due: avere un favorito nella squadra 🎯

Immagina un ufficio in cui ogni dipendente si aspetta di essere trattato in modo giusto ed equo, e all'improvviso appare una "stella" del team, qualcuno a cui viene prestata maggiore attenzione, a cui vengono perdonati gli errori e a cui vengono offerte ulteriori opportunità. Questo è uno dei modi più veloci per distruggere la disciplina e il morale della squadra.

Ricordo un progetto a cui ho partecipato, in cui il capo aveva le idee chiare preferito . Questo dipendente potrebbe arrivare in ritardo al lavoro, non rispettare le scadenze e persino abbandonare le riunioni di lavoro inaspettatamente. Mentre gli altri colleghi subivano sanzioni per la minima violazione, i “favoriti” godevano di privilegi. Come è andata a finire? La squadra ha iniziato a sabotare il suo lavoro, a evitare la comunicazione e l'umore generale del lavoro è sceso al minimo.

Il problema con questo approccio è che:

• 😥 La fiducia è minata: I dipendenti vedono l'ingiustizia e iniziano a perdere fiducia nel leader.
• 🥀 Calo della produttività: A causa della demoralizzazione, i dipendenti iniziano a svolgere peggio i loro compiti.
• 💣 La tensione cresce: I conflitti aumentano nel team e l'ambiente di lavoro diventa tossico.

Consiglio vivamente ai manager di evitare tali situazioni. Credo che la soluzione giusta sia la trasparenza e la parità di trattamento. Se qualcuno commette degli errori, dovrebbe esserne ritenuto responsabile, indipendentemente dal suo status all’interno dell’azienda.

Ora sul serio 📚

Un diverso atteggiamento nei confronti dei subordinati è un modo sicuro per perdere autorità tra loro. Le persone percepiscono queste cose in modo molto sensibile e i leader prudenti comprendono che la discriminazione non è mai vantaggiosa. Ne sono stato testimone personalmente quando ho lavorato con un team in cui il manager ha deciso di valutare i dipendenti secondo due standard.

Il problema divenne evidente: coloro che ricevevano le concessioni iniziarono a sentirsi invulnerabili, il che portò ad una diminuzione della loro professionalità. Il resto, rendendosi conto dell'ingiustizia, ha perso la motivazione e il desiderio di lavorare a beneficio della causa comune.

Soluzione? Ho proposto un approccio “stesse regole per tutti”. Ciò significava che se uno può fare qualcosa, allora possono farlo tutti. E viceversa, se non puoi farlo tu, nessuno può farlo. Questo metodo, come ho sperimentato in prima persona, aiuta a creare fiducia e a migliorare l’ambiente di lavoro.

📌 Suggerimento: Ricorda che la discriminazione in una squadra porta alla divisione. Mantenere rapporti equi e trasparenti con tutti i subordinati.

Consiglio di prestare attenzione ai seguenti aspetti :

• ➡️ Standard coerenti: Applicare le stesse regole e sanzioni a tutti i dipendenti.
• ➡️ Onestà e trasparenza: Spiega le ragioni delle tue decisioni per evitare malintesi.
• ➡️ Supporto e assistenza: Invece di dividere i dipendenti in “buoni” e “cattivi”, indirizzarli allo sviluppo e formazione avanzata.

È importante che tutti i dipendenti si sentano apprezzati e membri alla pari del team. L’implementazione di pratiche eque porterà a un ambiente di lavoro più produttivo e amichevole, che avrà sicuramente un impatto sui risultati aziendali.

Se vuoi migliorare le tue capacità di gestione ed evitare questi errori, considera migliori libri di business {{|. 83|}} 2024 che ti aiuteranno a diventare un leader giusto e rispettato.

Suggerimento tre: dimentica le scadenze e la disciplina

Ti sei mai chiesto cosa potrebbe succedere se arrivi regolarmente al lavoro nel tardo pomeriggio e rimandi compiti importanti? Posso dire con sicurezza che questo approccio non attirerà l'attenzione dei tuoi dipendenti. Inizieranno a percepire il tuo comportamento come un segnale che anche loro possono rilassarsi. Ricordo come, in una delle mie precedenti posizioni, osservai un manager che era costantemente in ritardo al lavoro. Di conseguenza, l’intero team ha iniziato a seguire questo modello di comportamento e la produttività è diminuita drasticamente.

👉 Perché è così brutto?

1. 💤 Diminuzione della motivazione
   ❌ I dipendenti iniziano a pensare che non devono lavorare al 100%.
   ❗ Ciò può causare un accumulo di attività e ritardi nei progetti.

2. 🕐 Perdita di disciplina {{|29 |.}} ❌Quando l'allenatore stesso viola il programma, diventa irrealistico aspettarsi il rispetto del programma da parte della squadra.
   ❗ In definitiva, questo crea caos e una distribuzione non uniforme del carico.

Esempio reale

In una delle squadre, dove lavoravo, un manager che trascurava il programma minava la disciplina dell'intera squadra. I dipendenti andavano e venivano a loro piacimento, il che ha seriamente compromesso il coordinamento tra i reparti. Posso affermare con sicurezza che tali problemi influiscono direttamente sull'attività complessiva e sui risultati dell'azienda.

✅ Come evitare errori?

1. 📜 Caro programma
   Sono convinto che la soluzione corretta in una situazione del genere sarebbe una rigida disciplina. Stabilisci orari di lavoro chiari e rispettali per te e il tuo team.

2. 🕵️♂️ Esempio personale
   Ti incoraggio a seguire l'esempio dei leader di successo. Personalmente cerco sempre di essere il primo ad arrivare in ufficio e l'ultimo ad uscire. Ciò dimostra il mio impegno e incoraggia i dipendenti a fare lo stesso.

3. 🛠️ Monitoraggio costante
   Ti consiglierei di controllare regolarmente il programma di ciascun dipendente e di ricordargli la sua importanza.

Recensione

Sono convinto che seguendo queste linee guida sarai in grado di mantenere il rispetto tra i tuoi dipendenti e mantenere alta la loro motivazione. Ricorda, un leader competente può essere facilmente riconosciuto dalla sua disciplina e dal suo esempio personale.

Suggerimento quattro: scappare dalle responsabilità più spesso

A volte sembra che la migliore strategia di gestione sia quella di dare ai dipendenti completa libertà di azione e massima indipendenza. Ma, come mostrano le mie osservazioni, questa tecnica spesso porta al caos e alla perdita di un coordinatore, soprattutto in situazioni stressanti e critiche.

"Una vacanza durante un progetto importante? Certo!"

L'ho visto molte volte: un manager va in vacanza nel bel mezzo di un progetto chiave. Pertanto, tutte le decisioni importanti sono lasciate alla discrezione del il team, che potrebbe non essere in grado di far fronte non solo al completamento dell'attività, ma anche all'organizzazione del processo. Ad esempio, diversi anni fa, il mio collega ha deciso di prendersi una vacanza una settimana prima della scadenza di un contratto importante . Di conseguenza, il progetto si è bloccato, i dipendenti hanno perso l'orientamento e hanno iniziato a cercare un nuovo lavoro, perché un sentimento di vulnerabilità e l'assenza di un leader hanno minato la loro fiducia nell'azienda 11|}} "Perché hai bisogno di restare in contatto?"

📌 L'ideale per perdere il rispetto dei dipendenti è spegnere tutti i telefoni e non contattare Sono convinto che la mancanza di disponibilità di un manager nei momenti critici farà crollare ogni speranza in un ambiente di lavoro sano e produttivo. Un giorno, come consulente in una grande azienda, ho preso parte ad un progetto in cui il direttore generale ha deciso di non rispondere alle chiamate dei dipendenti durante una crisi sul lavoro. Di conseguenza, una grande spedizione di merci andò perduta, la situazione divenne ancora più tesa e presto l'azienda perse il contratto e alcuni dei suoi migliori specialisti.

💡 Conclusione: è importante ricordare che il tuo compito come leader è essere disponibile e di supporto in tutti situazioni. Ciò crea fiducia e crea un’atmosfera di sicurezza tra i dipendenti.

"Trattative d'affari importanti? Lasciamoli aspettare."

Uno degli errori più comuni è ignorare tempestivamente le trattative commerciali. Tali azioni non solo interrompono il flusso di lavoro, ma possono anche portare a significative perdite finanziarie. Sottolineo che negoziati tempestivi sono importanti per risolvere molte questioni e prevenire i conflitti. Una volta ho osservato un manager ritardare le trattative con un partner chiave a causa delle preferenze personali. Ciò ha portato alla rottura del contratto e si poteva solo sognare il successo del progetto.

📝 Risultati e consigli:

È importante essere nel vivo e guidare la squadra . Consiglierei di rimanere accessibile ai dipendenti, soprattutto durante i periodi critici, per garantire un ambiente di lavoro sano e produttivo.

Suggerimento cinque: non ammettere mai i tuoi errori

I lo ammetto, nel mio percorso professionale ho spesso osservato come i manager, cercando di salvare la faccia, evitassero di ammettere i propri errori. A prima vista, questo sembra ragionevole: nessuno vuole sembrare debole di fronte ai propri subordinati. Tuttavia, questo approccio si rivela spesso estremamente distruttivo. Una volta, in una delle aziende in cui lavoravo, il direttore ha commesso un grave errore nella pianificazione di un progetto. Invece di discutere il problema e trovare modi per risolverlo, iniziò a incolpare le squadre per i loro errori. Di conseguenza, la squadra era demoralizzata e la fiducia nel leader è crollata.

📝 Ecco alcuni esempi di come non farlo riconoscere i propri errori può causare danni:

• 👥 Minare la fiducia: Quando i dipendenti si rendono conto che il loro capo commette errori e non li ammette, perdono fiducia in lui.
• 🔄 Demoralizzazione della squadra: Se l'errore di un allenatore viene discusso a porte chiuse, può demoralizzare la squadra. Tutti penseranno di poter diventare un capro espiatorio.
• 🚫 Fermare la crescita e lo sviluppo: Senza riconoscere gli errori e analizzarne le cause, è impossibile imparare e svilupparsi. Nelle aziende con una cultura basata sul nascondere gli errori, la crescita e l’innovazione ne risentono.

Perché è importante ammettere gli errori? Sono convinto che questo la dice lunga sulla tua professionalità e maturità come leader. Ammettere un errore dimostra ai dipendenti che sei aperto al dialogo e pronto a cambiare la situazione in meglio. Inoltre, questo è un esempio per i subordinati che non c'è niente di sbagliato negli errori se portano alla crescita e al miglioramento del processo.

Un esempio dalla mia pratica. Una volta ho preso una decisione sbagliata che ha portato un progetto a superare il budget. Invece di cercare qualcuno da incolpare, ho deciso di discutere apertamente la situazione con la squadra. Abbiamo analizzato il problema, individuato la causa e delineato una strategia per prevenirlo in futuro. Di conseguenza, non solo il lavoro è stato semplificato, ma anche la fiducia in me come leader è stata rafforzata.

📝 Consigli utili:

• 💬 Sii aperto: Non aver paura di condividere i tuoi errori e ciò che hai imparato da essi.
• 👥 Coinvolgi il team: Discutere errori e soluzioni con il team rafforza il team.
• 🔄 Impara: Usa gli errori come opportunità per imparare e crescere.

Esempi di cattivi consigli:

• 🚫 Non ammettere mai la colpa: In superficie, questa può sembrare una tattica difensiva. Ma in realtà distrugge la fiducia e la coesione della squadra.
• ❌ Incolpare gli altri: Puntare il dito contro gli altri crea tensione e divisione nella squadra.

Pertanto, ti consiglio vivamente di evitare tali pratiche. Credo che mostrare rimorso per un errore rafforzi la tua leadership e promuova una sana cultura aziendale.

“Solo chi non fa nulla non commette errori.” Questa saggezza può sembrare semplice, ma racchiude così tanto! Umiltà, accettazione, capacità di autoriflessione e miglioramento. Mettilo in pratica e vedrai come i tuoi rapporti con i tuoi subordinati diventeranno più fiduciosi e più forti.

Spero che la mia storia ti aiuti a evitare errori simili in futuro. Buona fortuna per il tuo percorso gestionale!

Per tutti i uomini d'affari di successo seguire questi semplici consigli è il percorso per creare un'azienda produttiva e sarà molto più facile per una squadra di successo.

Suggerimento otto: dimentica la subordinazione

L'anno scorso è diventato una sorta di esperimento per me quando ho deciso che stretti rapporti con i subordinati avrebbero giovato alla squadra. Tuttavia, non appena abbiamo iniziato a comunicare da pari a pari, molti dipendenti hanno immediatamente alzato le loro aspettative e richieste, il che, a sua volta, ha portato a un crollo della disciplina sul posto di lavoro.

Ad esempio, il dipendente Alexey ha iniziato a venire al lavoro più tardi, assicurandomi che che ha "motivi personali" e suggerisce che una relazione amichevole gli consentirà più libertà. La collega Olga, con la quale avevamo un rapporto affettuoso, cominciò ad aspettarsi privilegi e concessioni immeritati da parte mia.

Tali esempi dimostrano chiaramente che la distruzione della subordinazione porta al caos e alla diminuzione della produttività. Posso affermare con sicurezza che ciò diventa particolarmente evidente quando si verificano situazioni che richiedono una leadership e un processo decisionale rigorosi. Quando un leader non mantiene le distanze, perde autorità agli occhi dei suoi subordinati e, allo stesso tempo, il loro rispetto.

Olga ha cominciato a venire con le sue richieste e problemi personali, che mi hanno tolto tempo ed energie, che avrei potuto spendere per risolvere problemi di lavoro. Di conseguenza, il team si è concentrato meno sull’obiettivo comune e la produttività è diminuita.

Ecco alcuni suggerimenti che darei ai manager per evitare questa situazione:

• 🌟 Mantieni una distanza professionale: non dimenticare chi è il capo e chi è il subordinato.
• 🌟 Stabilisci confini chiari: assicurati che i dipendenti sappiano cosa ci si aspetta da loro sul posto di lavoro.
• 🌟 Distribuisci equamente le responsabilità: tratta tutti allo stesso modo, assicurandoti che le amicizie non portino a favoritismi.
• 🌟 Preparati a misure drastiche: non appena noti violazioni della disciplina, reagisci immediatamente e severamente.
  

Quindi, la distruzione della catena di comando ha l'effetto opposto, minando il rispetto e la disciplina tra i dipendenti. Il divario tra manager e subordinato deve essere mantenuto per mantenere un ambiente di lavoro produttivo e rispettoso. Sono convinto che il mantenimento di una catena di comando sia un elemento chiave per una gestione di successo del team.

Mantenere la professionalità a livello di supervisore aiuta a rafforzare la disciplina e mantenere il rispetto tra i subordinati.

Tabella delle migliori e peggiori pratiche:

Per gestire la tua attività con successo ed evitare le conseguenze negative delle amicizie sul lavoro, ti consiglio vivamente di seguire questi consigli.

Non dimenticare: il rispetto per i dipendenti inizia con una gestione di successo e il mantenimento dell'ordine a tutti i livelli del team.

Suggerimento nove: non delegare attività

Quando per la prima volta ho assunto la guida di un piccolo team, mi è sembrato che i migliori risultati si potessero ottenere solo monitorando personalmente ogni dettaglio. Mi sono reso conto molto presto che questo approccio non solo era inefficace, ma anche dannoso per la motivazione dei dipendenti.

🛠️ Cambio continuo della carta nella stampante

Lascia che ti faccia un semplice esempio. Un giorno ho notato che la stampante era senza carta. Invece di affidarlo a un impiegato o addirittura a chiedere a un assistente, sono corso io stesso a cambiare la carta. La foto è la seguente: i dipendenti mi vedono, si guardano e nei loro sguardi si vede lo sconcerto. Forse dentro hanno anche riso di me. In quel momento non mi ero ancora reso conto di quanto stessi minando la mia autorità con tali azioni.

📞 Chiamate personali ai clienti

Un altro incidente si è verificato quando uno dei miei manager sembrava aver "fallito" un accordo importante . Senza esitazione ho deciso di prendere in mano la situazione e ho chiamato personalmente il cliente per “salvare” la situazione. Pochi giorni dopo, lo stesso dipendente venne da me con la domanda: "Perché dubiti della mia competenza?" Lavorare in un clima di sfiducia totale è insopportabile. È stato un momento di epifania: se voglio una squadra di professionisti, devo imparare a fidarmi di loro e permettere loro di raggiungere i loro obiettivi.

🎛️La delega come base per il successo

Ho capito che delegare non significa solo assegnare compiti. Questa è un'opportunità per i dipendenti di mostrare le proprie qualità professionali, crescere e svilupparsi. Senza questo, la squadra si trasformerà in un gruppo di subordinati che non possono prendere decisioni senza l'approvazione del capo. Alcune strategie che ho iniziato a implementare:

1. Discutere obiettivi e aspettative: Prima Quando consegno un incarico, spiego attentamente cosa è richiesto e quali risultati mi aspetto.
2. Fiducia e supporto: Permetto ai dipendenti di trovare soluzioni da soli, ma sono sempre pronto ad aiutare se necessario .
3. Feedback: Dopo aver completato un progetto, conduco sempre un debriefing con il dipendente: cosa ha funzionato e cosa può essere futuro migliore.
4. Valutazione del successo e incoraggiamento: Celebro regolarmente i successi di tutti e incoraggio l'iniziativa.

Cosa ne è venuto fuori?

Innanzitutto, i miei dipendenti hanno iniziato a sentirsi apprezzati e fidati. La motivazione è aumentata e, di conseguenza, la produttività è aumentata in modo significativo. In secondo luogo, ho liberato tempo per la pianificazione strategica e lo sviluppo aziendale.

Posso tranquillamente affermare che la delega ha consentito Non solo rafforzo la squadra, ma riduco anche lo stress. Ogni processo stabilito e ogni responsabilità distribuita hanno ripristinato la mia fiducia nei miei dipendenti.

Aspetti importanti della delega

Se stai cercando di costruire un gruppo forte e unito Team, scopri altri suggerimenti utili qui.

Suggerimento dieci: libera i tuoi dipendenti dallo spazio personale

Alcuni manager ritengono che la presenza costante di un dipendente sotto stretto controllo e supervisione aumenterà la loro produttività. Devi essere sempre consapevole di ogni mossa dei tuoi dipendenti. Considerateli come parte di una macchina di produzione in cui qualsiasi deviazione dalla norma deve essere corretta immediatamente. Per fare ciò, attua la pratica di monitorare costantemente tutte le azioni dei subordinati e insisti affinché registrino ogni minuto del loro lavoro.

Adesso facciamo sul serio

Il perfezionismo può danneggiare in modo significativo un'azienda se portato agli estremi. Ho visto come un controllo eccessivo da parte dei manager abbia portato i dipendenti a sentirsi a disagio e indesiderati. Nella mia pratica precedente, su uno dei progetti, mi sono trovato di fronte a una situazione in cui il manager, lottando per l'idealismo e il controllo eccessivo sull'accuratezza del completamento delle attività, ha distrutto lo spirito di squadra.

Qual è il risultato finale? I dipendenti hanno smesso di mostrare iniziativa, c'erano più errori nel loro lavoro, poiché lavoravano in uno stato di costante stress e paura di non essere perfetti come richiedeva il manager.

Alcuni suggerimenti su come evitare di diventare un leader del genere:

• 🛑 Evita la microgestione: Delega i compiti, fidati dei tuoi dipendenti e offri loro l'opportunità di affrontare i problemi in modo indipendente.
  ✅ Consentire ai dipendenti di prendere l'iniziativa.
• 🛑 Non dettare ogni piccolo dettaglio: Stabilisci standard e linee guida di base per facendo il lavoro, ma non interferire in ogni passo dei tuoi subordinati.
  ✅ Aumentare le competenze dei dipendenti attraverso la formazione.
• 🛑 Non controllare ogni minuto: Lascia spazio agli errori e osserva il risultati, non un processo.
  ✅ Concentrati sui risultati.

Credo che la pratica migliore sia dare alle persone libertà e responsabilità. La fiducia e il sostegno contribuiscono allo sviluppo e all’aumento della motivazione.

Esempi di vita reale

In una delle mie posizioni precedenti, ho lavorato con un team che era gestito da un nuovo manager che era un sostenitore del controllo eccessivo. Ha chiesto che ogni giorno i dipendenti riferiscano per ogni minuto trascorso. Il risultato fu disastroso: i dipendenti erano stanchi e ovviamente perdevano interesse per il lavoro. Ben presto diversi specialisti chiave lasciarono l'azienda, incapaci di far fronte al carico di lavoro e alla pressione costante.

Conclusioni

🟢 Pratiche utili:

• Delegare compiti.
• Formare e formare costantemente i dipendenti.
• Concentrati su risultati e risultati.

🔴 Pratiche dannose:

• Microgestione.
• Controllo eccessivo sui processi.
• Richiedi la perfezione nei dettagli.

Implementando queste pratiche, puoi creare un ambiente di lavoro sano in cui i dipendenti si sentono valorizzati e motivati, il che inevitabilmente sarà portare a risultati migliori per l’intero team. Credo che questo sia un approccio alla leadership che funziona.

Mantieni la catena di comando e fidati dei tuoi dipendenti: esempi e consigli

Sono sicuro che sia importante per qualsiasi leader stabilire una chiara catena di comando all'interno della squadra. Usando il mio esempio, il rigoroso rispetto della catena di comando mi ha aiutato a evitare molte situazioni di conflitto. 😉 Ma allo stesso tempo, è importante non solo rispettare il quadro gerarchico, ma anche fidarsi dei propri dipendenti, delegando loro l'autorità.

Perché è importante?

Il mantenimento della catena di comando crea un ambiente di lavoro disciplinato e organizzato in cui ognuno conosce le proprie responsabilità e autorità. Ma allo stesso tempo non fidarsi dei propri dipendenti li farà sentire sottovalutati e incompetenti. Questo duplice comportamento creerà tensione e ridurrà la motivazione.

Esempi reali

🍉 Esempio 1: In uno delle aziende a cui ho prestato consulenza, il manager è intervenuto costantemente in ogni compito dei suoi sottoposti, controllando ogni dettaglio. Ciò ha portato al fatto che i dipendenti hanno smesso di prendere l'iniziativa e hanno aspettato ogni istruzione.

🍉 Esempio 2: In un'altra situazione, il mio collega ha delegato troppa autorità senza spiegare chiaramente ruoli e responsabilità. Ciò ha causato caos e conflitti tra i dipendenti, con conseguente diminuzione della produttività.

Migliori pratiche e soluzioni

Consiglio di considerare i seguenti passaggi:

Conclusione

La delega e la fiducia devono andare di pari passo con una catena di comando chiara. Vi incoraggio ad affrontare questo problema con attenzione, combinando controlli rigorosi con rispetto e fiducia per i vostri dipendenti. Questo approccio non solo preverrà la tensione nel team, ma aumenterà anche il livello generale di motivazione e produttività. Sono fiducioso che seguire questi principi avrà un impatto positivo sul tuo “stile di gestione” e ti aiuterà a mantenere il rispetto e la fiducia del tuo team. 😊

Esperienza Dolce & Gabbana {{|70|.}}

Descrizione dettagliata del cliente, della sua attività e dei suoi obiettivi

"Dolce & Gabbana" è uno dei marchi di moda leader a livello mondiale, i cui fondatori, Domenico Dolce e Stefano Gabbana, hanno creato uno stile unico che unisce lusso e innovazione. L'azienda è stata fondata nel 1985 e da allora ha conquistato il cuore delle fashioniste di tutto il mondo, offrendo abbigliamento, accessori, profumi e scarpe di alta qualità. L'attività dell'azienda è rivolta a coloro che apprezzano l'alta qualità, l'esclusività e la raffinatezza in ogni cosa.

Identificazione degli scopi e degli obiettivi principali

Dichiarazione del problema principale

L'azienda si trova ad affrontare il problema di rispetto insufficiente per la gestione da parte di alcuni dipendenti. La diminuzione dei livelli di fiducia e i conflitti interni hanno iniziato a influenzare le prestazioni complessive del team e la qualità del lavoro. Avendo compreso le cause del problema, il management di Dolce & Gabbana è giunto alla conclusione che i fattori principali erano gli errori di gestione e la mancanza di competenza di alcuni manager.

Descrizione delle caratteristiche e degli interessi del pubblico target

Il pubblico target di Dolce & Gabbana a livello di dipendenti comprende {{|. 8|}} designer di talento , esperti di marketing , responsabili delle vendite che lavorare in un ambiente altamente competitivo e frenetico. Questi professionisti si impegnano per il sviluppo professionale , apprezzano il riconoscimento e rispetto da parte dei colleghi e del management e hanno anche bisogno di supporto e un senso di importanza all'interno dell'azienda.

Punti chiave che potrebbero interessare ai potenziali clienti

😃 Il riconoscimento e la lealtà di possono essere ottenuti attraverso la gestione onesta e competente di di.

📈 Una gestione efficace di aumenta la produttività di di squadra e creare un ambiente di lavoro positivo.

🔥 Lo stile di gestione unico di rispetto e competenza di aiuta a trattenere dipendenti di talento e aumentare la loro fedeltà al marchio.

Fatti fondamentali e risultati del progetto

"Ci siamo resi conto che la chiave per il successo sta nel riconoscere i meriti di ciascun dipendente e nel creare condizioni in cui tutti si sentano parte di una grande famiglia." —Domenico Dolce.

Basato sui consigli dati con umorismo e Con spiegazioni serie, la direzione di Dolce & Gabbana ha implementato con successo una serie di cambiamenti volti a migliorare la cultura aziendale.

Grazie per la lettura e per il tuo ingegno, caro lettore!

🎉 Bravo! Ora sai come evitare di commettere errori che potrebbero costarti il rispetto dei tuoi dipendenti. Questa è una conoscenza inestimabile, non è vero? Se riesci a evitare questi 10 cattivi consigli, diventerai davvero un leader miracoloso di cui il tuo team si fiderà e rispetterà. 🚀

Scrivi nei commenti cosa ne pensi. Cordiali saluti, Svetlana Sibiryak, esperta indipendente presso Elbuz. 👩💼