Une startup est une étape de test d'une idée d'entreprise, et une entreprise est un système permettant de faire évoluer un modèle éprouvé. Passer d'une startup à une entreprise nécessite d'élaborer une stratégie, de fixer des objectifs et d'établir des processus pour une croissance durable.
Développement de startups
De l'idée à l'entreprise
Que doit faire un entrepreneur qui vient de lancer sa startup et de constituer une équipe ? Et comment comprendre quand il est temps de « grandir » et de développer l'entreprise, ainsi que de s'assurer que l'équipe elle-même est prête pour cela ? Andrii Myronyuk, fondateur de MYRONIUK CONSULTING et professeur à la Lviv Business School de l'Université technologique d'Ukraine (LvBS), en parle dans sa chronique d'auteur pour ELBUZ.
Au début, vous êtes plein d'énergie et d'enthousiasme, il y a de nombreux tournants inattendus autour, recherche constante de vous-même, vous faites des erreurs facilement et rapidement, mais vous corrigez tout aussi vite. Avec le temps, on grandit, on ralentit, le travail devient moins motivé et plus routinier, le prix des erreurs augmente, donc il y a moins d'expérimentations. Mais vous êtes heureux de franchir cette nouvelle étape, car c’est là que vous trouvez la profondeur et la portée.
La différence entre une startup et une entreprise
La frontière entre jeunesse et maturité est souvent aussi floue que celle entre une startup et une entreprise. Cependant, la prise de conscience de la nécessité d’aller plus loin en faveur de la croissance incite à élaborer un plan pour cette transition.
Il existe de nombreux points de vue différents sur ce sujet, mais cinq principaux peuvent être critères distingués :
1. Objectif. La startup est l'étape où l'on teste l'hypothèse « est-il vraiment possible de gagner de l'argent de cette façon ? L’objectif de l’entreprise est de faire évoluer un modèle économique déjà éprouvé.
2. Énergie. Une startup vit généralement de l’énergie de ses fondateurs et se développe proportionnellement à leurs efforts. Cela peut être acceptable pour une courte phase de test d’hypothèses, mais ne convient pas à une entreprise à grande échelle et à long terme.
3. Système. Les affaires sont un système de mise à l'échelle de l'argent : investi 100 - reçu 150, puis investi ces 150 - reçu 220 et ainsi de suite. La croissance ne dépend pas de la quantité d’énergie investie par le fondateur.
4. Tempo. Une startup est un sprint, où il faut obtenir rapidement un résultat puissant grâce à des super pouvoirs courts. Les affaires sont un marathon qu'il faut courir longtemps à un rythme tranquille sans dépenser toutes ses forces dans la première heure.
5. Stabilité. Une startup dépend souvent du fondateur, tandis qu’une entreprise systémique peut fonctionner indépendamment d’une seule personne.
Créer une stratégie et des objectifs
Développer une stratégie et fixer des objectifs est essentiel pour passer d'une startup à une entreprise. Le meilleur format pour cela est une séance de stratégie. Rassemblez les membres clés de l'équipe (9 à 15 personnes), divisez-les en trois groupes et réalisez les étapes suivantes :
- Équipe. Impliquez tous ceux qui mettront en œuvre les objectifs.
- Futur. Demandez à chacun d'imaginer l'avenir idéal de l'entreprise dans 10 ans.
- Synchronisation. Discutez de la vision en groupes et essayez de formuler une vision partagée.
- Vision partagée. Présentez et discutez de la vision de tous les groupes pour parvenir à une option unique.
- De l'idée aux indicateurs. Définissez des indicateurs spécifiques grâce auxquels vous comprendrez que vous avez réalisé la vision.
- Objectif pour l'année prochaine. Fixez-vous des objectifs intermédiaires sur 1, 3 et 5 ans.
- Plan d'action. Définir les initiatives stratégiques et attribuer les responsabilités.
- Corrigé dans le système. Organiser des réunions régulières pour discuter de l’avancement des projets stratégiques.
Glossaire
- MYRONIUK CONSULTING est une société de conseil fondée Andriy Myroniuk
- LvBS (Lviv Business School of UCU) - école de commerce de l'Université catholique ukrainienne de Lviv
- ELBUZ - plateforme en ligne de contenu professionnel
- Google est une société multinationale américaine spécialisée dans les services et produits Internet
- Zoom - service de conduite vidéoconférences et réunions en ligne
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Réponses aux questions
Comment déterminer qu'une startup est prête à devenir une entreprise à part entière une entreprise à part entière ?
Quel est le rôle de la séance stratégique dans le développement de l'entreprise ?
Comment formuler correctement la vision de l'entreprise ?
Comment transformer la vision de l'entreprise en objectifs concrets ?
Comment assurer la mise en œuvre des objectifs stratégiques dans le travail quotidien de l'entreprise ?
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Discussion sur le sujet – Stratégie de développement de startup : d'un projet de garage à une entreprise à succès
L'article parle des étapes clés du développement d'une startup, de la définition des objectifs stratégiques et du moment de transition de la phase initiale à la mise à l'échelle de l'entreprise. Un expert partage des conseils sur la gestion d’une équipe et la préparation à la croissance de l’entreprise.
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8 commentaires
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Olena
Article intéressant! J'ai récemment lancé moi-même une startup et je suis actuellement au stade des tests d'hypothèses. La réflexion sur l’énergie des fondateurs est très pertinente. Parfois, j'ai l'impression de travailler 24h/24 et 7j/7 🙈
Maksym
Olena, je te comprends. Je l'ai vécu moi-même. L'essentiel est de ne pas s'épuiser. Essayez de déléguer une partie des tâches pour économiser de l'énergie pour les décisions stratégiques. Et l'équipe ? Déjà composé ?
Olena
Maksym, oui, j'ai une petite équipe de passionnés. Mais il est difficile de trouver un équilibre entre microgestion et liberté totale. Comment avez-vous résolu ce problème?
Sophie
Rejoignez la discussion ! 🙋♀️ Mon expérience montre que la clé du succès réside dans des KPI clairement définis pour chaque membre de l'équipe. Cela permet d’éviter la microgestion et donne aux gens un sentiment de responsabilité. Que dites-vous?
Viktor
Oh, vos startups et vos KPI... Avant, les gens travaillaient et tout allait bien. Pourquoi ces changements et innovations constants ? C'est juste un mal de tête.
Maksym
Sophie, d'accord sur le KPI. Olena, essaie de le mettre en œuvre. Je recommande également des réunions individuelles régulières avec l'équipe. Cela permet de garder le doigt sur le pouls sans être trop contrôlant. Viktor, le monde change, il faut s'adapter 😉
Olena
Merci pour les conseils! 🙏 Je vais essayer de mettre en place des KPI et du one-to-one. Et si vous passiez d’une startup à une entreprise ? Quand avez-vous su qu’il était temps de passer à l’échelle ?
Sophie
Dans notre cas, cela s'est produit lorsque nous avons réalisé un bénéfice constant pendant 6 mois et réalisé que la demande dépassait notre capacité. C’était le signe qu’il était temps d’élargir et de créer un système plus structuré. Mais chaque cas est unique, faites confiance à votre intuition et à vos données ! 📊🚀