Cet article révèle cinq conseils clés pour revaloriser votre travail en équipe et en tant qu'individu. L'auteur propose des étapes pratiques pour améliorer la motivation, la communication et la productivité face aux défis commerciaux modernes.
Restaurer la valeur du travail
Les défis de l'entreprise moderne
Les deux dernières années ont considérablement modifié les priorités de l'entreprise. Si auparavant les entrepreneurs se concentraient sur des plans de développement ambitieux, la tâche principale est désormais de préserver l'entreprise et l'équipe. Le contexte militaire a un impact important sur la motivation des salariés, et les incitations financières ne suffisent plus.
Les équipes se posent de plus en plus de questions sur la communication interne, les règles d'interaction et la responsabilité des mises à jour des zones. et l'éthique de la communication. Les changements rapides dans les affaires ukrainiennes entraînent de fréquents changements de rôles au sein des entreprises, ce qui peut compliquer le travail et réduire la motivation des dirigeants.
Cinq conseils pour réinventer la valeur du travail
- Répartition claire des responsabilités
Il est important de définir clairement qui et quoi fait quoi dans l'équipe. Lors de la définition des tâches, il est nécessaire de définir un objectif spécifique, le résultat attendu et son objectif. Cela aide l’équipe à mieux comprendre son rôle et l’importance d’accomplir les tâches, ce qui augmente la motivation interne.
- Définition niveau de ressources des employés
Les entreprises modernes accordent de plus en plus d'attention à la préservation des ressources de l'équipe. Il est important d'aider les employés à identifier ce qui draine leur énergie et ce qui la remplit. Cela s'applique aux niveaux émotionnel, physique, mental et spirituel. Cette compréhension permet de répartir les tâches plus efficacement et de prévenir l’épuisement professionnel.
- Établir des supports clairs
Aidez vos collègues à mieux se comprendre et à trouver des soutiens internes. Il peut s'agir de leurs rôles sociaux, de leurs intérêts, de leurs passe-temps ou de leurs qualités personnelles. Connaître ces aspects renforce les relations d’équipe et aide les gens à se sentir plus en confiance au travail.
- Discuter de valeurs personnelles
Cela vaut la peine de revoir les valeurs de l'entreprise avec l'équipe. Il est important que les valeurs ne soient pas seulement des slogans accrochés au mur, mais de véritables lignes directrices dans le travail. Organisez un exercice au cours duquel les employés répondent à des questions sur ce qui est important pour eux au travail, pourquoi c'est important et quel résultat ils espèrent obtenir.
- Formation d'un nouveau système de motivation
Impliquer l'équipe dans la création d'un système de motivation. Menez une enquête pour découvrir ce qui motive vos employés, pourquoi ils sont motivés, quel est le besoin sous-jacent derrière cette motivation et comment ils peuvent l'obtenir. Sur la base de ces informations, développer un nouveau système de motivation qui répondra aux besoins réels de l'équipe.
Glossaire
- MYRONIUK CONSULTING - une société de conseil spécialisée dans la planification stratégique et le développement commercial
- ELBUZ - une plateforme en ligne d'actualités économiques et Analytics
- ChatGPT - intelligence artificielle pour la génération de texte développée par OpenAI
- Niveau C - le niveau le plus élevé de gestion de l'entreprise (PDG, CFO, COO, etc.)
- RH - service de gestion du personnel (Ressources humaines)
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Réponses aux questions
Comment remotiver les travailleurs face à une guerre?
Quelles mesures faut-il prendre pour réinventer la valeur du travail d'équipe ?
Comment aider les collaborateurs à déterminer leur niveau de ressources ?
Comment pouvez-vous définir des critères clairs pour chaque membre de l'équipe ?
Comment former un nouveau système de motivation avec l'équipe ?
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Discussion sur le sujet – Comment redonner de la valeur au travail : 5 conseils efficaces pour les dirigeants et les équipes
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