10 Möglichkeiten, den Respekt der Mitarbeiter zu verlieren: schlechter Rat für Manager

Der Montagmorgen begann mit einer unerwarteten Überraschung. Alle Mitarbeiter waren schockiert. Der neue Manager entschied, dass Teamarbeit ein altmodischer Mythos sei. Wie verlieren Sie schnell den Respekt Ihrer Mitarbeiter? Ich präsentiere Ihnen 10 schädliche Tipps, mit denen Sie die Arbeitsatmosphäre effektiv zerstören und sich Feinde machen können. Erfahrungen und echte Geschichten von Mitarbeitern, die solche Methoden bereits kennengelernt haben. Wenn Ihre Ziele also Fluktuation und allgemeine Unzufriedenheit am Arbeitsplatz sind, befolgen Sie gerne die folgenden Tipps. Wenn Sie jedoch ein geschlossenes, motiviertes und respektiertes Team wünschen, sollten Sie von solchen Methoden die Finger lassen.

Glossar

• 🧠 Kompetenz – über die notwendigen Kenntnisse und Fähigkeiten verfügen, die es Ihnen ermöglichen, effektiv zu arbeiten Ihre Pflichten und treffen Sie fundierte Entscheidungen.
• 🎭 Favorit ist ein Mitarbeiter, für den der Vorgesetzte übermäßiges Mitgefühl zeigt und ihm ungerechtfertigte Privilegien und Sonderbehandlung gewährt.
• ⏰ Der flexible Zeitplan ist ein Arbeitsmodus, bei dem dem Mitarbeiter die Möglichkeit gegeben wird, Beginn und Ende selbstständig zu wählen Uhrzeit des Arbeitstages.
• 🌀 Lassen Sie es seinen Lauf nehmen - eine Managementstrategie, bei der der Manager nicht in den Arbeitsprozess eingreift, Alles liegt im Ermessen der Mitarbeiter.
• ❌ Fehler eingestehen ist die Fähigkeit einer Führungskraft, ihre Mängel und Fehler einzugestehen, was dazu beiträgt, eine vertrauensvolle Atmosphäre zu schaffen im Team.
• 🤝 Beratung ist ein Prozess des Meinungs- und Informationsaustauschs, bei dem ein Manager Rat von seinen Untergebenen oder Kollegen einholt .
• ⚖️ Weichheit ist ein Charakterzug, der sich in übermäßiger Freundlichkeit und Nachgiebigkeit ausdrückt, was zu einem Verlust der Autorität führen kann eines Anführers und Chaos ein Team.
• 📏 Unterordnung ist ein System offizieller Beziehungen, in dem Untergebene und Manager ihre Rechte und Pflichten strikt einhalten.
• 🚫 Misstrauen – mangelndes Vertrauen in die Kompetenz, Ehrlichkeit oder Zuverlässigkeit der Mitarbeiter, was zu Demotivation und Konflikte im Team.
• 🏆 Perfektionismus ist der Wunsch nach idealen Ergebnissen, der oft mit überhöhten Ansprüchen an sich selbst und Untergebene einhergeht kann sich negativ auf das Arbeitsklima auswirken.

Tipp eins – mangelnde Kompetenz

📖 Beispiele aus dem wirklichen Leben

📝 Eine anekdotische Situation, als einer seiner Untergebenen um Rat zu neuer Software bat. Die Antwort war: „Finden Sie es selbst heraus, dafür arbeiten Sie.“ Dadurch verbrachte der Mitarbeiter mehr Zeit mit der Suche nach Informationen und verlor das Vertrauen in sein Handeln.

📘 Wie ich die Situation korrigiert habe

Als ich Chef wurde, entschied ich, dass meine Kompetenz und mein Wunsch es immer sein sollten Ein Schritt voraus soll die Basis für den Erfolg werden. Ich habe aktiv an verschiedenen Kursen, Seminaren und Konferenzen teilgenommen. Jedes Mal, wenn ich etwas Neues lernte, teilte ich es mit meinen Kollegen.

Einmal lernte ich auf einem dieser Seminare fortgeschrittene Projektmanagementmethoden. Nach dem Seminar habe ich eine interne Schulung für meine Mitarbeiter organisiert und das gewonnene Wissen weitergegeben. Mein Team hat das geschätzt und unsere Arbeit wurde dadurch effizienter.

📊 Statistiken und Analysen

Die Ergebnisse sprechen für sich.

• Laut einer Studie von McKinsey steigern Unternehmen, die in die Schulung ihrer Mitarbeiter investieren, die Produktivität um 17 % und die Rentabilität um 21 %.
• Untersuchungen zeigen, dass Teams, deren Führungskräfte kontinuierlich lernen, eine um 25 % höhere Motivation und eine um 32 % geringere Fluktuation verzeichnen.

Was zu tun und was zu vermeiden ist

Aktivitäten:

• 📚 Studieren Sie weiter und nehmen Sie an Kursen, Seminaren und Konferenzen teil .
• 📑 Teilen Sie erworbenes Wissen mit dem Team.
• 🎓 Ermutigen Sie Ihre Mitarbeiter, sich selbst weiterzubilden und an Schulungen teilzunehmen.

Was Sie vermeiden sollten:

• 🚫 Betrachten Sie Ihr Wissen nicht als erschöpfend.
• 🛑 Gib das Lernen nicht auf.
• ❌ Ignorieren Sie Mitarbeiterfragen nicht.

🏆 Best Practices

Ich glaube, dass es nicht nur eine persönliche Leistung ist, eine kompetente Führungskraft zu sein, sondern auch ein Beitrag zum Erfolg des gesamten Teams. Deshalb ermutige ich jede Führungskraft nachdrücklich, gezielt an ihrer eigenen Entwicklung zu arbeiten, indem sie an Kursen, Seminaren und Konferenzen teilnimmt, um ihrem Team Unterstützung und Inspiration zu bieten.

Tipp zwei – haben Sie einen Favoriten im Team 🎯

Stellen Sie sich ein Büro vor, in dem jeder Mitarbeiter erwartet, fair und gleich behandelt zu werden, und plötzlich taucht ein „Star“ des Teams auf, jemand, dem mehr Aufmerksamkeit geschenkt wird, dem Fehler vergeben werden und der zusätzliche Chancen erhält. Dies ist eine der schnellsten Möglichkeiten, die Disziplin und Moral des Teams zu zerstören.

Ich erinnere mich an ein Projekt, an dem ich teilgenommen habe und bei dem der Chef eine klare Meinung hatte Favorit . Dieser Mitarbeiter könnte zu spät zur Arbeit kommen, Fristen verpassen und sogar Arbeitsbesprechungen unerwartet verlassen. Während andere Kollegen schon bei kleinsten Verstößen mit Sanktionen rechnen mussten, genoss der „Favorit“ Privilegien. Wie ist das ausgegangen? Das Team begann, seine Arbeit zu sabotieren, die Kommunikation zu meiden und die allgemeine Arbeitsstimmung sank auf ein Minimum.

Das Problem bei diesem Ansatz ist Folgendes:

• 😥 Das Vertrauen wird untergraben: Mitarbeiter sehen Ungerechtigkeit und beginnen, das Vertrauen in die Führungskraft zu verlieren.
• 🥀 Produktivitätsverluste: Aufgrund der Demoralisierung beginnen die Mitarbeiter, ihre Aufgaben schlechter zu erfüllen.
• 💣 Die Spannung wächst: Konflikte im Team nehmen zu und das Arbeitsumfeld wird toxisch.

Ich rate Managern dringend, solche Situationen zu vermeiden. Ich glaube, die richtige Lösung ist Transparenz und Gleichbehandlung. Wenn jemand Fehler macht, sollte er dafür zur Verantwortung gezogen werden, unabhängig von seinem Status im Unternehmen.

Jetzt im Ernst 📚

Eine unterschiedliche Einstellung gegenüber Untergebenen ist ein sicherer Weg, die Autorität unter ihnen zu verlieren. Die Menschen empfinden solche Dinge sehr empfindlich, und umsichtige Führungskräfte verstehen, dass Diskriminierung niemals von Vorteil ist. Ich habe dies persönlich erlebt, als ich mit einem Team zusammengearbeitet habe, bei dem der Manager beschloss, die Mitarbeiter mit zweierlei Maß zu bewerten.

Das Problem wurde offensichtlich: Diejenigen, die Konzessionen erhielten, begannen sich unverwundbar zu fühlen, was zu einem Rückgang ihrer Professionalität führte. Der Rest verlor die Motivation und den Wunsch, sich für die gemeinsame Sache einzusetzen, als er die Ungerechtigkeit erkannte.

Lösung? Ich habe den Ansatz „Gleiche Regeln für alle“ vorgeschlagen. Das bedeutete: Wenn einer etwas tun kann, dann kann es jeder. Und umgekehrt: Wenn du es nicht kannst, dann kann es niemand. Wie ich aus erster Hand erfahren habe, trägt diese Methode dazu bei, Vertrauen aufzubauen und das Arbeitsumfeld zu verbessern.

📌 Tipp: Denken Sie daran, dass Diskriminierung in einem Team zu Spaltungen führt. Pflegen Sie faire und transparente Beziehungen zu allen Untergebenen.

Ich empfehle, auf die folgenden Aspekte zu achten :

• ➡️ Konsistente Standards: Wenden Sie für alle Mitarbeiter die gleichen Regeln und Sanktionen an.
• ➡️ Ehrlichkeit und Offenheit: Erklären Sie die Gründe für Ihre Entscheidungen, um Missverständnisse zu vermeiden.
• ➡️ Unterstützung und Hilfe: Anstatt Mitarbeiter in „gut“ und „schlecht“ zu unterteilen, leiten Sie sie zur Entwicklung und Fortbildung.

Es ist wichtig, dass sich alle Mitarbeiter wertgeschätzt und gleichberechtigte Mitglieder des Teams fühlen. Die Umsetzung fairer Praktiken wird zu einem produktiveren und freundlicheren Arbeitsumfeld führen, was sich definitiv auf die Geschäftsergebnisse auswirken wird.

Wenn Sie Ihre Managementfähigkeiten verbessern und diese Fehler vermeiden möchten, ziehen Sie {{|25|} in Betracht } beste Wirtschaftsbücher {{|. 83|}} 2024, die Ihnen helfen, eine faire und angesehene Führungskraft zu werden.

Tipp drei: Vergessen Sie Fristen und Disziplin

Haben Sie sich jemals gefragt, was passieren könnte, wenn Sie regelmäßig spätnachmittags zur Arbeit kommen und wichtige Aufgaben aufschieben? Ich kann mit Sicherheit sagen, dass dieser Ansatz an der Aufmerksamkeit Ihrer Mitarbeiter nicht vorbeigehen wird. Sie werden Ihr Verhalten als Signal dafür wahrnehmen, dass auch sie sich entspannen können. Ich erinnere mich, wie ich in einer meiner vorherigen Positionen einen Manager beobachtete, der ständig zu spät zur Arbeit kam. Infolgedessen begann das gesamte Team, diesem Verhaltensmuster zu folgen, und die Produktivität sank stark.

👉 Warum ist das schlimm?

1. 💤 Verminderte Motivation
   ❌ Mitarbeiter beginnen zu denken, dass sie nicht zu 100 % arbeiten müssen.
   ❗ Dies kann dazu führen, dass sich Aufgaben häufen und Projekte verzögert werden.

2. 🕐 Disziplinverlust {{|29 |.}} ❌ Wenn der Manager selbst gegen den Zeitplan verstößt, wird es unrealistisch, vom Team Respekt vor dem Zeitplan zu erwarten.
   ❗ Letztendlich führt dies zu Chaos und ungleichmäßiger Lastverteilung.

Echtes Beispiel

In einem der Teams, An meinem Arbeitsplatz untergrub ein Manager, der den Zeitplan vernachlässigte, die Disziplin des gesamten Teams. Die Mitarbeiter kamen und gingen, wann sie wollten, was die Koordination zwischen den Abteilungen erheblich beeinträchtigte. Ich kann mit Sicherheit sagen, dass sich solche Probleme direkt auf das Gesamtgeschäft und die Ergebnisse des Unternehmens auswirken.

✅ Wie vermeide ich Fehler?

1. 📜 Lieber Zeitplan
   Ich bin davon überzeugt, dass die richtige Lösung in einer solchen Situation strikte Disziplin wäre. Legen Sie klare Arbeitszeiten fest und halten Sie sich und Ihr Team daran.

2. 🕵️♂️ Persönliches Beispiel
   Ich möchte Sie ermutigen, dem Beispiel erfolgreicher Führungskräfte zu folgen. Ich persönlich versuche immer, der Erste zu sein, der im Büro ankommt und der Letzte, der das Büro verlässt. Dies zeigt mein Engagement und ermutigt die Mitarbeiter, dasselbe zu tun.

3. 🛠️ Ständige Überwachung
   Ich würde Ihnen raten, regelmäßig den Zeitplan jedes Mitarbeiters zu überprüfen und ihn an seine Bedeutung zu erinnern.

Rezension

Ich bin davon überzeugt, dass Sie durch die Befolgung dieser Leitlinien den Respekt Ihrer Mitarbeiter wahren und ihre Motivation hoch halten können. Denken Sie daran, dass eine kompetente Führungskraft leicht an ihrer Disziplin und ihrem persönlichen Beispiel zu erkennen ist.

Tipp vier – Laufen Sie öfter vor der Verantwortung davon

Manchmal scheint es, dass die beste Managementstrategie darin besteht, den Mitarbeitern völlige Handlungsfreiheit und maximale Unabhängigkeit zu geben. Doch wie meine Beobachtungen zeigen, führt diese Technik oft zu Chaos und dem Verlust eines Koordinators – insbesondere in stressigen und kritischen Situationen.

„Ein Urlaub während eines wichtigen Projekts? Natürlich!“

Ich habe es schon oft erlebt: Ein Manager fährt mitten in einem wichtigen Projekt in den Urlaub. Somit liegen alle wichtigen Entscheidungen im Ermessen von das Team, das möglicherweise nicht nur mit der Erledigung der Aufgabe, sondern auch mit der Organisation des Prozesses nicht zurechtkommt. Vor einigen Jahren beschloss mein Kollege beispielsweise, eine Woche vor Ablauf eines wichtigen Vertrags Urlaub zu nehmen Infolgedessen geriet das Projekt ins Stocken, die Mitarbeiter verloren die Orientierung und begannen, sich nach neuen Arbeitsplätzen umzusehen, weil das Gefühl der Verletzlichkeit und das Fehlen einer Führungskraft ihr Vertrauen in das Unternehmen untergrub 11|}} „Warum müssen Sie in Kontakt bleiben?“

📌 Der beste Weg, den Respekt der Mitarbeiter zu verlieren, besteht darin, alle Telefone auszuschalten und Ich bin davon überzeugt, dass die mangelnde Verfügbarkeit eines Managers in kritischen Zeiten alle Hoffnungen auf ein gesundes und produktives Arbeitsumfeld zunichte machen wird. Eines Tages nahm ich als Berater in einem großen Unternehmen an einem Projekt teil, bei dem Der Generaldirektor beschloss, während einer Arbeitskrise keine Anrufe von Mitarbeitern zu beantworten. Dadurch ging eine große Warensendung verloren, die Situation wurde noch angespannter und bald verlor das Unternehmen den Auftrag und einige seiner besten Spezialisten.

💡 Fazit: Es ist wichtig, sich daran zu erinnern, dass es Ihre Aufgabe als Führungskraft ist, in allen Bereichen verfügbar und unterstützend zu sein Situationen. Dies schafft Vertrauen und schafft eine Atmosphäre der Sicherheit unter den Mitarbeitern.

„Wichtige Geschäftsverhandlungen? Lassen Sie sie warten.“

Einer der häufigsten Fehler besteht darin, Geschäftsverhandlungen rechtzeitig zu ignorieren. Solche Aktionen stören nicht nur den Arbeitsablauf, sondern können auch zu erheblichen finanziellen Verlusten führen. Ich betone, dass rechtzeitige Verhandlungen wichtig sind, um viele Probleme zu lösen und Konflikte zu verhindern. Ich habe einmal beobachtet, wie ein Manager aufgrund persönlicher Vorlieben Verhandlungen mit einem wichtigen Partner verzögerte. Dies führte dazu, dass der Vertrag gebrochen wurde und man vom Erfolg des Projekts nur träumen konnte.

📝 Ergebnisse und Empfehlungen:

Es ist wichtig, mitten im Geschehen zu sein und das Team zu führen . Ich empfehle Ihnen, insbesondere in kritischen Zeiten für Ihre Mitarbeiter erreichbar zu bleiben, um ein gesundes und produktives Arbeitsumfeld zu gewährleisten.

Tipp fünf – Geben Sie niemals Ihre Fehler zu

I Ich muss zugeben, dass ich in meiner beruflichen Laufbahn oft beobachtet habe, wie Manager, die versuchten, ihr Gesicht zu wahren, es vermieden, ihre eigenen Fehler einzugestehen. Auf den ersten Blick erscheint dies vernünftig: Niemand möchte vor seinen Untergebenen schwach aussehen. Allerdings erweist sich dieser Ansatz oft als äußerst destruktiv. In einem der Unternehmen, in denen ich arbeitete, machte der Direktor einmal einen schwerwiegenden Fehler bei der Planung eines Projekts. Anstatt das Problem zu diskutieren und Lösungsansätze zu finden, begann er, den Teams die Schuld für ihre Fehler zu geben. Infolgedessen wurde das Team demoralisiert und das Vertrauen in den Anführer brach ein.

📝 Hier sind einige Beispiele dafür, wie das nicht geht Das Erkennen Ihrer Fehler kann Schaden anrichten:

• 👥 Vertrauen untergraben: Wenn Mitarbeiter merken, dass ihr Chef Fehler macht und diese nicht zugibt, verlieren sie das Vertrauen in ihn.
• 🔄 Demoralisierung des Teams: Wenn der Fehler eines Managers hinter verschlossenen Türen besprochen wird, kann dies das Team demoralisieren. Jeder wird denken, dass er zum Sündenbock werden kann.
• 🚫 Wachstum und Entwicklung stoppen: Ohne Fehler zu erkennen und ihre Ursachen zu analysieren, ist es unmöglich zu lernen und sich weiterzuentwickeln. In Unternehmen mit einer Fehlerversteckkultur leiden Wachstum und Innovation.

Warum ist es wichtig, Fehler zuzugeben? Ich bin davon überzeugt, dass dies Bände über Ihre Professionalität und Reife als Führungskraft aussagt. Das Eingestehen eines Fehlers zeigt den Mitarbeitern, dass Sie offen für den Dialog sind und bereit sind, die Situation zum Besseren zu verändern. Darüber hinaus ist dies ein Beispiel für die Untergebenen, dass an Fehlern nichts auszusetzen ist, wenn sie zu Wachstum und Verbesserung des Prozesses führen.

Ein Beispiel aus meiner Praxis. Ich habe einmal eine schlechte Entscheidung getroffen, die dazu führte, dass ein Projekt das Budget sprengte. Anstatt nach einem Schuldigen zu suchen, beschloss ich, die Situation offen mit dem Team zu besprechen. Wir haben das Problem analysiert, die Ursache gefunden und eine Strategie entwickelt, um es in Zukunft zu verhindern. Dadurch wurde nicht nur die Arbeit rationalisiert, sondern auch das Vertrauen in mich als Führungskraft gestärkt.

📝 Nützliche Tipps:

• 💬 Seien Sie offen: Haben Sie keine Angst, Ihre Fehler und das, was Sie daraus gelernt haben, mitzuteilen.
• 👥 Beziehen Sie das Team ein: Das Besprechen von Fehlern und Lösungen mit dem Team stärkt das Team.
• 🔄 Lernen: Nutzen Sie Fehler als Chance zum Lernen und Wachsen.

Beispiele für schlechte Ratschläge:

• 🚫 Gib niemals Schuld zu: Oberflächlich betrachtet mag dies wie eine Verteidigungstaktik erscheinen. Doch in Wirklichkeit zerstört es das Vertrauen und den Zusammenhalt des Teams.
• ❌ Anderen die Schuld geben: Mit dem Finger auf andere zu zeigen, führt zu Spannungen und Spaltung im Team.

Daher empfehle ich Ihnen dringend, dies zu vermeiden solche Praktiken. Ich glaube, dass das Zeigen von Reue für einen Fehler Ihre Führung stärkt und eine gesunde Unternehmenskultur fördert.

„Nur wer nichts tut, macht keine Fehler.“ Diese Weisheit mag einfach erscheinen, aber sie beinhaltet so viel! Demut, Akzeptanz, Fähigkeit zur Selbstreflexion und Verbesserung. Setzen Sie dies in die Praxis um und Sie werden sehen, wie Ihre Beziehungen zu Ihren Untergebenen vertrauensvoller und stärker werden.

Tipp sechs – konsultieren Sie niemals jemanden

Konstruktive Diskussion Arbeitsthemen sind ein wichtiger Teil des Teamlebens. Sehr oft hilft Brainstorming dabei, die beste Lösung zu finden. Alles für sich zu behalten ist meiner Erfahrung nach ein selbstzerstörerisches Verhalten. Ein Chef, der glaubt, immer Recht zu haben, riskiert nicht nur, die Atmosphäre im Team zu zerstören, sondern auch den Respekt seiner Untergebenen zu verlieren.

Es gab eine Zeit, in der ich selbst neu im Team war, und meine Ideen wurden nicht immer ernst genommen. Doch eines Tages beschloss ein Manager, es mit der Durchführung regelmäßiger Brainstorming-Sitzungen zu versuchen, was die Situation dramatisch veränderte. Ich kann mit Sicherheit sagen, dass es die gemeinsame Diskussion der Projekte war, die es uns ermöglichte, die effektivsten Ergebnisse zu erzielen.

📝 Nützliche Tipps:

• Beginnen Sie regelmäßig mit dem Brainstorming 📊
• Interessieren Sie sich für die Meinung aller Mitarbeiter, auch der Neulinge 👨🎓
• Streben Sie nach konstruktiver Kritik und Diskussion von Themen 🗣️

❌ Ich empfehle nicht:

• Entscheidungen alleine treffen 💡
• Ignorieren Sie die Meinungen von Untergebenen, insbesondere von Anfängern 👎
• Halten Sie zu oft Betriebsbesprechungen ab 🤯

Übrigens sollten Sie nicht denken, dass die stillschweigende Zustimmung von Mitarbeitern immer ein Zeichen der Zustimmung ist. Manchmal ist dies einfach ein Indikator dafür, dass Mitarbeiter nicht glauben, dass ihre Meinung gehört wird. Offenheit für den Dialog und die Wertschätzung jedes einzelnen Mitarbeiters sind das, was für die erfolgreiche Arbeit des Teams wirklich wichtig ist. Ich bin davon überzeugt, dass dies der richtige Weg ist, und hoffe, dass auch Sie ernsthaft darüber nachdenken und die Situation aus einer anderen Perspektive betrachten.

🤝 Ergebnis:

• Beziehen Sie alle Mitarbeiter in Diskussionen ein ✅
• Hören Sie sich die Meinungen und Ideen Ihres Teams an 👂
• Gehen Sie konstruktiv mit Kritik und Brainstorming um 💬

Tipp sieben – seien Sie freundlich und sanft

Als ich meine Karriere als Führungskraft begann, glaubte ich, dass Freundlichkeit und Sanftmut der Schlüssel zur Bildung eines harmonischen Teams seien. Wie sich herausstellt, ist dies eines der gefährlichsten Missverständnisse. Lassen Sie mich erläutern, wie diese Taktik zu katastrophalen Ergebnissen führen kann.

Lass die Dinge ohne Konsequenzen geschehen

Schon in einem frühen Stadium meiner Führungstätigkeit habe ich versucht, die Augen vor kleinen Fehlern der Mitarbeiter zu verschließen. Natalya, eine unserer führenden Spezialisten, kam ständig zu spät zur Arbeit und ich beschloss, daraus kein großes Problem zu machen. Infolgedessen begannen andere Mitarbeiter ihrem Beispiel zu folgen – die Disziplin begann zu leiden und die Produktivität begann zu sinken. Mir wurde klar, dass ich die Situation nur verschlimmerte, wenn ich solche Momente ignorierte. Zum Beispiel ist mir aufgefallen, dass Vasya, ein-Programmierer, oft vergaß, Berichte zu aktualisieren, was die Arbeit des gesamten Teams verlangsamte, aber weich blieb, was zu Unzufriedenheit unter den Mitarbeitern führte Arbeitskräfte.

Wenn es keine klaren Regeln und Strafen für deren Verstoß gibt, beginnen die Mitarbeiter, Ihre Gutmütigkeit als Schwäche wahrzunehmen und sie zu ihrem Vorteil auszunutzen.

Folgen Sie dem Beispiel nur der „Karotte“

Einmal, nachdem Sie sich für die Umsetzung entschieden haben Als ich ein System aus Belohnungen und Bestrafungen einführte, hatte ich Schwierigkeiten. Ich habe einen Plan entwickelt, in dem Belohnungen für Erfolge und Strafen für Verstöße klar dargelegt sind. Doch die Umsetzung erwies sich als gar nicht so einfach. Es kann schwierig sein, „Nein“ zu sagen, wenn ein Mitarbeiter mit Erklärungen und Bitten kommt. „Ivan, unser Marketingmanager, kam zwei Stunden zu spät zur Arbeit, aber ich dachte, es lohnt sich nicht, die Beziehung zu zerstören – schließlich hatte er die ganze Woche so hart gearbeitet.“

🔴 Negative Auswirkung: Bald merkte ich, dass die Mitarbeiter aufhörten, es zu versuchen, wohlwissend, dass Verstöße keine Auswirkungen auf sie haben würden Folgen.

🟢 Positiver Effekt: Als ich endlich anfing, an meinem Plan festzuhalten und die Regeln zu befolgen, änderte sich die Situation. Die Mitarbeiter begannen, ihre Arbeit ernster zu nehmen, weil sie wussten, dass jeder Fehler bestraft würde.

Es ist wichtig, Freundlichkeit mit einem strengen Ansatz in Einklang zu bringen

Wenn Sie von Natur aus ein sanfter und freundlicher Mensch sind, ist es nicht einfach, an sich selbst zu arbeiten und Ihre Herangehensweise zu ändern. Dies ist jedoch notwendig, um ein professionelles Niveau aufrechtzuerhalten. Eines Tages hatte ich das Gefühl, dass mir Disziplinarmaßnahmen viel mehr Sorgen bereiteten als den Mitarbeitern. Erst dann wurde mir klar, wie wichtig dieser Aspekt ist, und mir wurde klar, dass ich sonst einfach meine Ressourcen verschwendete. Ich wandte mich an einen Psychologen und absolvierte mehrere Schulungen, die mir dabei halfen, das Geschehen nicht zu persönlich zu nehmen.

Zusammenfassung

Hier ist was Sie tun sollten:

• ✅ Legen Sie klare Regeln fest und befolgen Sie diese
• ✅ Haben Sie keine Angst, Bußgelder zu verhängen bei Verstößen {{|. 72|}}
• ✅ Nehmen Sie an einer Managementschulung teil

Und hier ist Was Sie vermeiden sollten:

• ❌ Verschließen Sie die Augen vor Verspätungen und Verstößen
• ❌ Seien Sie übermäßig freundlich
• ❌ Ignorieren Sie Ihre Gefühle und Erfahrungen

🎯 Lernen und entwickeln Sie sich: Nur wenn Sie lernen und an Ihren Schwächen arbeiten, können Sie ein wahrer Anführer werden, der respektiert und geschätzt wird.

Lassen Sie sich von meiner Erfahrung eine Lehre sein. Seien Sie in Ihrem Handeln entschlossen, fair und konsequent. Ich glaube, dass der richtige Managementansatz Ihnen nicht nur dabei hilft, den Respekt Ihrer Mitarbeiter zu wahren, sondern auch mit Ihrem Team neue Höhen zu erreichen.

Erinnern wir uns daran, dass das Talent eines wahren Anführers in der Fähigkeit liegt, ein Gleichgewicht zwischen Freundlichkeit und Genauigkeit zu finden. Das ist eine schwierige Aufgabe, aber ich bin überzeugt, dass sie gemeistert werden kann.

Tabelle: Was zu tun und zu vermeiden ist

Ich hoffe, meine Geschichte hilft Ihnen, ähnliche Fehler in Zukunft zu vermeiden. Viel Glück auf Ihrer Managementreise!

Für alle erfolgreichen Geschäftsleute ist die Befolgung dieser einfachen Empfehlungen der Weg zur Schaffung eines produktiven Unternehmens und es wird für ein erfolgreiches Team viel einfacher sein.

Tipp acht – Vergessen Sie die Unterordnung

Letztes Jahr wurde für mich zu einer Art Experiment, als ich beschloss, dass enge Beziehungen zu Untergebenen dem Team zugute kommen würden. Sobald wir jedoch begannen, auf Augenhöhe zu kommunizieren, erhöhten viele Mitarbeiter sofort ihre Erwartungen und Ansprüche, was wiederum zu einem Disziplinverlust am Arbeitsplatz führte.

Beispielsweise begann der Mitarbeiter Alexey später zur Arbeit zu kommen und versicherte mir das dass er „persönliche Gründe“ habe und dass eine freundschaftliche Beziehung ihm mehr Freiheit gäbe. Kollegin Olga, mit der wir ein herzliches Verhältnis pflegten, begann von meiner Seite unverdiente Privilegien und Zugeständnisse zu erwarten.

Solche Beispiele zeigen deutlich, dass die Zerstörung der Unterordnung zu Chaos und verminderter Produktivität führt. Ich kann mit Sicherheit sagen, dass dies besonders dann spürbar wird, wenn Situationen auftreten, die eine strenge Führung und Entscheidungsfindung erfordern. Wenn ein Anführer keine Distanz wahrt, verliert er in den Augen seiner Untergebenen Autorität und gleichzeitig auch deren Respekt.

Olga begann mit ihren persönlichen Wünschen und Problemen zu kommen, was mir Zeit und Energie raubte, die ich für die Lösung von Arbeitsproblemen hätte verwenden können. Dadurch konzentrierte sich das Team weniger auf das gemeinsame Ziel und die Produktivität sank.

Hier sind einige Tipps, die ich Managern geben würde, um diese Situation zu vermeiden:

• 🌟 Halten Sie professionelle Distanz: Vergessen Sie nicht, wer der Chef und wer der Untergebene ist.
• 🌟 Setzen Sie klare Grenzen: Stellen Sie sicher, dass die Mitarbeiter wissen, was am Arbeitsplatz von ihnen erwartet wird.
• 🌟 Verteilen Sie die Verantwortlichkeiten gerecht: Behandeln Sie alle gleich und stellen Sie sicher, dass Freundschaften nicht zu Bevorzugung führen.
• 🌟 Seien Sie auf drastische Maßnahmen vorbereitet: Sobald Sie Disziplinarverstöße bemerken, reagieren Sie sofort und konsequent.
  

Die Zerstörung der Befehlskette hat also den gegenteiligen Effekt und untergräbt den Respekt und die Disziplin unter den Mitarbeitern. Die Kluft zwischen Vorgesetztem und Untergebenem muss gewahrt bleiben, um ein produktives und respektvolles Arbeitsumfeld aufrechtzuerhalten. Ich bin davon überzeugt, dass die Aufrechterhaltung einer Befehlskette ein Schlüsselelement erfolgreicher Teamführung ist.

Die Wahrung der Professionalität auf Vorgesetztenebene trägt dazu bei, die Disziplin zu stärken und den Respekt unter den Untergebenen aufrechtzuerhalten.

Tabelle der besten und schlechtesten Vorgehensweisen:

Um Ihr Unternehmen erfolgreich zu führen und die negativen Folgen von Freundschaften am Arbeitsplatz zu vermeiden, rate ich Ihnen dringend, diese Empfehlungen zu befolgen.

Vergessen Sie nicht: Respekt vor Mitarbeitern beginnt mit erfolgreicher Führung und Aufrechterhaltung der Ordnung auf allen Ebenen des Teams.

Tipp neun – Aufgaben nicht delegieren

Als ich zum ersten Mal die Leitung eines kleinen Teams übernahm, schien es mir, dass die besten Ergebnisse nur erzielt werden könnten, wenn man jedes Detail persönlich überwacht. Mir wurde sehr schnell klar, dass dieser Ansatz nicht nur wirkungslos war, sondern sich auch negativ auf die Motivation der Mitarbeiter auswirkte.

🛠️ Ständiges Wechseln des Papiers im Drucker

Lassen Sie mich Ihnen ein einfaches Beispiel geben. Eines Tages bemerkte ich, dass der Drucker kein Papier mehr hatte. Anstatt dies einem der Mitarbeiter anzuvertrauen oder gar einen Assistenten zu fragen, rannte ich los, um das Papier selbst zu wechseln. Das Bild ist wie folgt: Die Mitarbeiter sehen mich, sie schauen sich an und in ihren Blicken ist Fassungslosigkeit sichtbar. Vielleicht haben sie mich innerlich sogar ausgelacht. Zu diesem Zeitpunkt war mir noch nicht bewusst, wie sehr ich mit solchen Aktionen meine Autorität untergrub.

📞 Persönliche Anrufe bei Kunden

Ein weiterer Vorfall ereignete sich, als einer meiner Manager anscheinend ein wichtiges Geschäft „gescheitert“ hatte . Ohne zu zögern beschloss ich, die Sache selbst in die Hand zu nehmen und rief den Kunden persönlich an, um die Situation zu „retten“. Ein paar Tage später kam derselbe Mitarbeiter mit der Frage zu mir: „Warum zweifeln Sie an meiner Kompetenz?“ Es ist unerträglich, in einer Atmosphäre völligen Misstrauens zu arbeiten. Es war ein Moment der Offenbarung: Wenn ich ein Team aus Fachleuten haben möchte, muss ich lernen, ihnen zu vertrauen und ihnen zu ermöglichen, ihre Ziele zu erreichen.

🎛️Delegieren als Basis für Erfolg

Mir wurde klar, dass es beim Delegieren nicht nur um die Zuweisung von Aufgaben geht. Dies ist eine Gelegenheit für Mitarbeiter, ihre beruflichen Qualitäten unter Beweis zu stellen, zu wachsen und sich weiterzuentwickeln. Ohne dies wird das Team zu einer Gruppe von Untergebenen, die ohne Zustimmung des Chefs keine Entscheidungen treffen können. Ein paar Strategien, mit deren Umsetzung ich begonnen habe:

1. Ziele und Erwartungen besprechen: Vorher Bei der Übergabe einer Aufgabe erkläre ich sorgfältig, was erforderlich ist und welche Ergebnisse ich erwarte.
2. Vertrauen und Unterstützung: Ich erlaube den Mitarbeitern, selbst Lösungen zu finden, bin aber bei Bedarf immer bereit zu helfen .
3. Feedback: Nach Abschluss eines Projekts führe ich immer eine Nachbesprechung mit dem Mitarbeiter durch – was hat funktioniert und was kann sein verbesserte Zukunft.
4. Erfolgsbewertung und Förderung: Ich feiere regelmäßig die Erfolge aller und ermutige zur Eigeninitiative.

Was ist dabei herausgekommen?

Erstens fühlten sich meine Mitarbeiter wertgeschätzt und vertraut. Die Motivation ist gestiegen und dadurch auch die Produktivität deutlich gestiegen. Zweitens habe ich Zeit für die strategische Planung und Unternehmensentwicklung gewonnen.

Ich kann mit Sicherheit sagen, dass die Delegation dies ermöglicht hat Ich stärke nicht nur das Team, sondern reduziere auch Stress. Jeder etablierte Prozess und jede verteilte Verantwortung stellte mein Vertrauen in meine Mitarbeiter wieder her.

Wichtige Aspekte der Delegation

Wenn Sie ein starkes und geeintes {{|8|} aufbauen möchten } Team, weitere nützliche Tipps finden Sie hier.

Tipp zehn – Befreien Sie Ihre Mitarbeiter vom persönlichen Freiraum

Einige Manager glauben, dass die ständige Anwesenheit eines Mitarbeiters unter strenger Kontrolle und Aufsicht ihre Produktivität steigert. Sie müssen jederzeit über jede Bewegung Ihrer Mitarbeiter informiert sein. Betrachten Sie sie als Teil einer Produktionsmaschine, bei der jede Abweichung von der Norm sofort korrigiert werden muss. Führen Sie dazu die Praxis der ständigen Überwachung aller Handlungen Ihrer Untergebenen ein und bestehen Sie darauf, dass diese jede Minute ihrer Arbeit aufzeichnen.

Jetzt machen Sie ernst

Perfektionismus kann einem Unternehmen erheblich schaden, wenn er auf die Spitze getrieben wird. Ich habe gesehen, wie übermäßige Kontrolle durch Manager dazu führte, dass sich Mitarbeiter unwohl und unerwünscht fühlten. In meiner vorherigen Praxis war ich bei einem der Projekte mit einer Situation konfrontiert, in der ein Manager, der nach Idealismus strebte und übermäßige Kontrolle über die Genauigkeit der Aufgabenerfüllung hatte, den Teamgeist zerstörte.

Was ist das Endergebnis? Die Mitarbeiter zeigten keine Initiative mehr, es gab mehr Fehler in ihrer Arbeit, da sie unter ständigem Stress arbeiteten und Angst hatten, nicht so perfekt zu sein, wie es der Manager verlangte.

Einige Tipps, wie Sie vermeiden können, ein solcher Anführer zu werden:

• 🛑 Vermeiden Sie Mikromanagement: Delegieren Sie Aufgaben, vertrauen Sie Ihren Mitarbeitern und geben Sie ihnen die Möglichkeit, selbstständig an Themen heranzugehen.
  ✅ Ermöglichen Sie Ihren Mitarbeitern, Initiative zu ergreifen.
• 🛑 Diktieren Sie nicht jedes kleine Detail: Legen Sie grundlegende Standards und Richtlinien für fest Erledigen Sie die Arbeit, aber mischen Sie sich nicht in jeden Schritt Ihrer Untergebenen ein.
  ✅ Erhöhen Sie die Kompetenz der Mitarbeiter durch Schulungen.
• 🛑 Kontrollieren Sie nicht jede Minute: Lassen Sie Raum für Fehler und beobachten Sie die Ergebnisse, kein Prozess.
  ✅ Konzentrieren Sie sich auf Erfolge.

Ich glaube, die beste Vorgehensweise besteht darin, den Menschen Freiheit und Verantwortung zu geben. Vertrauen und Unterstützung tragen zur Entwicklung und Steigerung der Motivation bei.

Beispiele aus dem wirklichen Leben

In einer meiner vorherigen Positionen habe ich mit einem Team gearbeitet das von einem neuen Manager geleitet wurde, der ein Befürworter übermäßiger Kontrolle war. Er verlangte, dass die Mitarbeiter jeden Tag jede aufgewendete Minute melden. Das Ergebnis war katastrophal: Die Mitarbeiter waren müde und verloren offensichtlich die Lust an der Arbeit. Bald verließen mehrere wichtige Spezialisten das Unternehmen, da sie der Arbeitsbelastung und dem ständigen Druck nicht gewachsen waren.

Schlussfolgerungen

🟢 Nützliche Praktiken:

• Aufgaben delegieren.
• Mitarbeiter ständig schulen und schulen.
• Konzentrieren Sie sich auf Erfolge und Ergebnisse.

🔴 Schädliche Praktiken:

• Mikromanagement.
• Übermäßige Kontrolle über Prozesse.
• Fordern Sie Perfektion im Detail.

Durch die Umsetzung dieser Praktiken können Sie ein gesundes Arbeitsumfeld schaffen, in dem sich die Mitarbeiter wertgeschätzt und motiviert fühlen, was unweigerlich der Fall sein wird zu besseren Ergebnissen für das gesamte Team führen. Ich glaube, dass dies ein Führungsansatz ist, der funktioniert.

Behalten Sie die Befehlskette bei und vertrauen Sie Ihren Mitarbeitern: Beispiele und Empfehlungen

Ich bin sicher, dass es für jede Führungskraft wichtig ist, eine klare Befehlskette innerhalb des Teams zu etablieren. Um mein eigenes Beispiel zu nennen: Die strikte Einhaltung der Befehlskette hat mir geholfen, viele Konfliktsituationen zu vermeiden. 😉 Gleichzeitig ist es aber wichtig, nicht nur den hierarchischen Rahmen zu respektieren, sondern auch Ihren Mitarbeitern zu vertrauen und ihnen Autorität zu übertragen.

Warum ist das wichtig?

Durch die Aufrechterhaltung einer Befehlskette entsteht ein diszipliniertes und organisiertes Arbeitsumfeld, in dem jeder seine Verantwortlichkeiten und Befugnisse kennt. Aber wenn Sie Ihren Mitarbeitern gleichzeitig nicht vertrauen, fühlen sie sich unterbewertet und inkompetent. Dieses Doppelverhalten führt zu Spannungen und verringert die Motivation.

Echte Beispiele

🍉 Beispiel 1: In einem In den Unternehmen, die ich konsultierte, griff der Manager ständig in jede Aufgabe seiner Untergebenen ein und überprüfte jedes Detail. Dies führte dazu, dass die Mitarbeiter keine Initiative mehr ergriffen und auf jede Anweisung warteten.

🍉 Beispiel 2: In einer anderen Situation hat mein Kollege zu viele Befugnisse delegiert, ohne Rollen und Verantwortlichkeiten klar zu erklären. Dies führte zu Chaos und Konflikten unter den Mitarbeitern, was zu einer verminderten Produktivität führte.

Best Practices und Lösungen

Ich empfehle, die folgenden Schritte in Betracht zu ziehen:

Fazit

Delegation und Vertrauen müssen mit einer klaren Befehlskette einhergehen. Ich ermutige Sie, dieses Problem mit Bedacht anzugehen und strenge Kontrollen mit Respekt und Vertrauen gegenüber Ihren Mitarbeitern zu verbinden. Dieser Ansatz verhindert nicht nur Spannungen im Team, sondern steigert auch die allgemeine Motivation und Produktivität. Ich bin zuversichtlich, dass die Befolgung dieser Grundsätze einen positiven Einfluss auf Ihren „Führungsstil“ haben wird und Ihnen dabei helfen wird, den Respekt und das Vertrauen Ihres Teams aufrechtzuerhalten. 😊

Dolce & Gabbana-Erlebnis {{|70|.}}

Detaillierte Beschreibung des Kunden, seines Geschäfts und seiner Ziele

„Dolce & Gabbana“ ist eine der weltweit führenden Modemarken, deren Gründer Domenico Dolce und Stefano Gabbana einen einzigartigen Stil geschaffen haben, der Luxus und Innovation vereint. Das Unternehmen wurde 1985 gegründet und hat seitdem die Herzen von Fashionistas auf der ganzen Welt erobert, indem es hochwertige Kleidung, Accessoires, Parfüms und Schuhe anbietet. Das Geschäft des Unternehmens richtet sich an diejenigen, die in allem Wert auf hohe Qualität, Exklusivität und Raffinesse legen.

Identifizierung der Hauptziele und Zielsetzungen

Darstellung des Hauptproblems

Das Unternehmen steht vor dem Problem mangelnden Respekts für das Management durch einige Mitarbeiter. Nachlassendes Vertrauen und interne Konflikte begannen sich auf die Gesamtleistung des Teams und die Qualität der Arbeit auszuwirken. Nachdem das Management von Dolce & Gabbana die Ursachen des Problems verstanden hatte, kam es zu dem Schluss, dass die Hauptursachen Managementfehler und mangelnde Kompetenz einiger Manager waren.

Beschreibung der Merkmale und Interessen der Zielgruppe

Die Zielgruppe von Dolce & Gabbana auf Mitarbeiterebene umfasst {{|. 8|}} talentierte Designer , Vermarkter , Vertriebsleiter wer Arbeiten Sie in einem hart umkämpften und schnelllebigen Umfeld. Diese Fachkräfte streben nach beruflicher Weiterentwicklung, schätzen Anerkennung und Respekt von Kollegen und dem Management und benötigen außerdem Unterstützung und ein Gefühl der Bedeutung innerhalb des Unternehmens.

Wichtige Punkte, die für potenzielle Kunden von Interesse sein könnten

😃 Anerkennung und Loyalität von können durch ehrliches und kompetentes Management von {{|71|} erreicht werden }.