Una startup es una etapa de prueba de una idea de negocio, y una empresa es un sistema para escalar un modelo probado. La transición de una startup a un negocio requiere desarrollar una estrategia, establecer objetivos y establecer procesos para un crecimiento sostenible.
Desarrollo de startups
De la idea al negocio
¿Qué debe hacer un emprendedor que acaba de lanzar su startup y formar un equipo? ¿Y cómo saber cuándo es el momento de "crecer" y expandir el negocio, así como asegurarse de que el propio equipo esté preparado para ello? Andrii Myronyuk, fundador de MYRONIUK CONSULTING y profesor de la Escuela de Negocios de Lviv de la Universidad Tecnológica de Ucrania (LvBS), lo cuenta en su columna de autor para ELBUZ.
Al principio estás lleno de energía y entusiasmo, hay muchos giros inesperados. alrededor, búsqueda constante de ti mismo, cometes errores fácil y rápidamente, pero corriges todo con la misma rapidez. Con el tiempo, creces, disminuyes el ritmo, el trabajo se vuelve menos motivado y más rutinario, el precio de los errores aumenta, por lo que hay menos experimentos. Pero estás feliz de pasar a esta nueva etapa, porque aquí es donde encuentras profundidad y alcance.
La diferencia entre una startup y un negocio
La línea entre juventud y madurez es a menudo tan borrosa como la que existe entre una startup y un negocio. Sin embargo, la comprensión de la necesidad de avanzar más para lograr el crecimiento impulsa el desarrollo de un plan para esta transición.
Hay muchos puntos de vista diferentes sobre este tema, pero se pueden considerar cinco principales. criterios distinguidos:
1. Meta. La startup es la etapa en la que se prueba la hipótesis "¿es realmente posible ganar dinero de esta manera?". El objetivo del negocio es escalar un modelo de negocio ya probado.
2. Energía. Una startup suele vivir de la energía de sus fundadores y crece en proporción a sus esfuerzos. Esto puede ser aceptable para una fase corta de prueba de hipótesis, pero no adecuado para un negocio a gran escala y a largo plazo.
3. Sistema. Los negocios son un sistema de escalamiento de dinero: invirtió 100, recibió 150, luego invirtió estos 150, recibió 220 y así sucesivamente. El crecimiento no depende de la cantidad de energía invertida por el fundador.
4. Tempo. Una startup es un sprint en el que es necesario lograr rápidamente un resultado potente gracias a superpoderes cortos. Los negocios son un maratón que hay que correr durante mucho tiempo a un ritmo pausado sin gastar todas las fuerzas en la primera hora.
5. Estabilidad. Una startup a menudo depende del fundador, mientras que una empresa sistémica puede funcionar independientemente de una persona.
Crear una estrategia y objetivos
Desarrollar una estrategia y establecer objetivos es esencial para la transición de una startup a un negocio. El mejor formato para esto es una sesión de estrategia. Reúna a los miembros clave del equipo (9-15 personas), divídalos en tres grupos y lleve a cabo las siguientes etapas:
- Equipo. Involucrar a todos los que implementarán los objetivos.
- Futuro. Pida a todos que imaginen el futuro ideal de la empresa dentro de 10 años.
- Sincronizar. Discuta la visión en grupos e intente formular una visión compartida.
- Visión compartida. Presentar y discutir la visión de todos los grupos para llegar a una única opción.
- De la idea a las métricas. Defina indicadores específicos mediante los cuales entenderá que ha logrado la visión.
- Meta para el próximo año. Establezca objetivos provisionales para 1, 3 y 5 años.
- Plan de acción. Definir iniciativas estratégicas y asignar responsabilidades.
- Fijo en el sistema. Establecer reuniones periódicas para discutir el progreso de los proyectos estratégicos.
Glosario
- MYRONIUK CONSULTING es una empresa de consultoría fundada Andriy Myroniuk
- LvBS (Lviv Business School of UCU) - escuela de negocios de la Universidad Católica Ucraniana en Lviv
- ELBUZ - plataforma en línea para contenido empresarial
- Google es una corporación multinacional estadounidense especializada en servicios y productos de Internet
- Zoom - servicio para realizar videoconferencias y reuniones en línea
Enlace
- ELBUZ {{|25| |3|}} Respuestas a las preguntas
Cómo determinar que una startup está lista para convertirse en una empresa completa. ¿negocio de pleno derecho?
¿Cuál es el papel de la sesión de estrategia en el desarrollo de la empresa?
¿Cómo formular correctamente la visión de la empresa?
¿Cómo convertir la visión de la empresa en objetivos concretos?
Cómo asegurar la implementación de los objetivos estratégicos en el trabajo diario de la empresa ?
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Discusion del tema – Estrategia de desarrollo de startups: de un proyecto de garaje a un negocio exitoso
El artículo habla de las etapas clave del desarrollo de una startup, la definición de objetivos estratégicos y el momento de transición de la etapa inicial a la escalamiento empresarial. Un experto comparte consejos sobre cómo gestionar un equipo y prepararse para el crecimiento de la empresa.
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8 comentarios
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Olena
¡Artículo interesante! Recientemente lancé una startup y actualmente estoy en la etapa de prueba de hipótesis. La idea de la energía de los fundadores es muy resonante. A veces parece que trabajo 24 horas al día, 7 días a la semana 🙈
Maksym
Elena, te entiendo. Lo pasé yo mismo. Lo principal es no quemarse. Intenta delegar parte de las tareas para ahorrar energía para decisiones estratégicas. ¿Qué pasa con el equipo? ¿Ya has marcado?
Olena
Maksym, sí, tengo un pequeño equipo de entusiastas. Pero es difícil encontrar un equilibrio entre la microgestión y la libertad total. Cómo resolviste este problema?
Sophie
¡Únete a la discusión! 🙋♀️ Mi experiencia demuestra que la clave del éxito son unos KPI claramente definidos para cada miembro del equipo. Esto ayuda a evitar la microgestión y da a las personas un sentido de responsabilidad. ¿Qué dices?
Viktor
Oh, esas startups y tus KPI... Antes, la gente simplemente trabajaba y todo estaba bien. ¿Por qué estos constantes cambios e innovaciones? Es sólo un dolor de cabeza.
Maksym
Sophie, de acuerdo con el KPI. Olena, intenta implementarlo. También recomiendo reuniones individuales periódicas con el equipo. Esto ayuda a mantener el dedo en el pulso sin ser demasiado controlador. Viktor, el mundo está cambiando, hay que adaptarse 😉
Olena
¡Gracias por los consejos! 🙏 Intentaré implementar KPI y uno a uno. ¿Qué pasa con la transición de una startup a una empresa? ¿Cuándo supiste que era el momento de escalar?
Sophie
En nuestro caso, esto sucedió cuando logramos una ganancia constante durante 6 meses y nos dimos cuenta de que la demanda excedía nuestra capacidad. Fue una señal de que era hora de expandirse y crear un sistema más estructurado. Pero cada caso es único, ¡confía en tu intuición y tus datos! 📊🚀