Este artículo revela cinco consejos clave para revalorizar tu trabajo como equipo y como individuo. El autor ofrece pasos prácticos para mejorar la motivación, la comunicación y la productividad frente a los desafíos empresariales modernos.
Restaurar el valor del trabajo
Retos de las empresas modernas
Los últimos dos años han cambiado significativamente las prioridades comerciales. Si antes los empresarios se centraban en ambiciosos planes de desarrollo, ahora la tarea principal es preservar el negocio y el equipo. El contexto militar tiene un impacto significativo en la motivación de los empleados y los incentivos financieros ya no son suficientes.
Los equipos hacen cada vez más preguntas sobre la comunicación interna, las reglas de interacción y la responsabilidad de las actualizaciones de zona. y ética de la comunicación. Los rápidos cambios en las empresas ucranianas provocan frecuentes cambios de roles dentro de las empresas, lo que puede complicar el trabajo y reducir la motivación de los directivos.
Cinco consejos para reinventar el valor del trabajo
- División clara de responsabilidades
Es importante definir claramente quién y qué hace qué en el equipo. Al establecer tareas, es necesario delinear un objetivo específico, el resultado esperado y su propósito. Esto ayuda al equipo a comprender mejor su función y la importancia de completar las tareas, lo que aumenta la motivación interna.
- Definición nivel de recursos de los empleados
Las empresas modernas prestan cada vez más atención a preservar los recursos del equipo. Es importante ayudar a los empleados a identificar qué les quita energía y qué les llena. Esto se aplica a los niveles emocional, físico, mental y espiritual. Esta comprensión permite asignar tareas de forma más eficaz y prevenir el agotamiento.
- Establecer apoyos claros
Ayude a sus colegas a comprenderse mejor a sí mismos y a encontrar apoyo interno. Pueden ser sus roles sociales, intereses, pasatiempos o cualidades personales. Conocer estos aspectos fortalece las relaciones de equipo y ayuda a las personas a sentirse más seguras en el trabajo.
- Discutir valores personales
Vale la pena revisar los valores de la empresa junto con el equipo. Es importante que los valores no sean sólo eslóganes en la pared, sino verdaderas pautas en el trabajo. Realice un ejercicio en el que los empleados respondan preguntas sobre qué es importante para ellos en el trabajo, por qué es importante y qué resultado esperan obtener.
- Formación de un nuevo sistema de motivación
Involucrar al equipo en la creación de un sistema de motivación. Realice una encuesta para descubrir qué motiva a sus empleados, por qué están motivados, cuál es la necesidad subyacente detrás de esa motivación y cómo pueden conseguirla. A partir de esta información, desarrolle un nuevo sistema de motivación que satisfaga las necesidades reales del equipo.
Glosario
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- Nivel C - el nivel más alto de gestión de la empresa (CEO, CFO, COO, etc.)
- RRHH - departamento de gestión de personal (Recursos Humanos)
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Respuestas a las preguntas
¿Cómo se puede volver a motivar a los trabajadores frente a una crisis a gran escala? ¿guerra?
¿Qué pasos se deben tomar para reinventar el valor del trabajo en equipo?
¿Cómo ayudar a los empleados a determinar su nivel de recursos?
¿Cómo puedes establecer puntos de referencia claros para cada miembro del equipo?
¿Cómo formar un nuevo sistema de motivación junto con el equipo?
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