Ein Startup ist eine Phase, in der eine Geschäftsidee getestet wird, und ein Unternehmen ist ein System zur Skalierung eines bewährten Modells. Der Übergang von einem Startup zu einem Unternehmen erfordert die Entwicklung einer Strategie, die Festlegung von Zielen und die Etablierung von Prozessen für nachhaltiges Wachstum.
Startup-Entwicklung
Von der Idee zum Geschäft
Was sollte ein Unternehmer tun, der gerade sein Startup gegründet und ein Team zusammengestellt hat? Und wie kann man verstehen, wann es an der Zeit ist, „erwachsen“ zu werden und das Geschäft zu erweitern, und sicherstellen, dass das Team selbst dafür bereit ist? Darüber berichtet Andrii Myronyuk, Gründer von MYRONIUK CONSULTING und Dozent an der Lviv Business School der Ukrainischen Technischen Universität (LvBS), in seiner Autorenkolumne für ELBUZ.
Zuerst bist du voller Energie und Begeisterung, es gibt viele unerwartete Wendungen herum, ständige Suche nach sich selbst, man macht leicht und schnell Fehler, aber man korrigiert alles genauso schnell. Mit der Zeit wird man erwachsen, wird langsamer, die Arbeit wird weniger motiviert und routinierter, der Preis für Fehler steigt, es gibt also weniger Experimente. Aber Sie gehen gerne in diese neue Phase, denn hier finden Sie Tiefe und Spielraum.
Der Unterschied zwischen einem Startup und einem Unternehmen
Die Grenze zwischen Jugend und Reife ist oft genauso fließend wie die zwischen a Startup und ein Unternehmen. Die Erkenntnis, dass für das Wachstum weitere Schritte erforderlich sind, veranlasst jedoch zur Entwicklung eines Plans für diesen Übergang.
Es gibt viele verschiedene Ansichten zu diesem Thema, aber fünf Hauptmeinungen können sein Unterscheidungskriterien:
1. Ziel. Beim Startup wird die Hypothese getestet: „Ist es wirklich möglich, auf diese Weise Geld zu verdienen?“. Das Ziel eines Unternehmens besteht darin, ein bereits bewährtes Geschäftsmodell zu skalieren.
2. Energie. Ein Startup lebt in der Regel von der Energie seiner Gründer und wächst proportional zu deren Einsatz. Dies mag für eine kurze Phase des Hypothesentests akzeptabel sein, für ein langfristiges Großunternehmen jedoch nicht geeignet.
3. System. Das Geschäft ist ein System der Geldskalierung: 100 investiert – 150 erhalten, dann diese 150 investiert – 220 erhalten und so weiter. Wachstum hängt nicht von der Menge der investierten Energie des Gründers ab.
4. Tempo. Ein Startup ist ein Sprint, bei dem Sie dank kurzer Superkräfte schnell ein starkes Ergebnis erzielen müssen. Das Geschäft ist ein Marathon, der über längere Zeit in gemächlichem Tempo gelaufen werden muss, ohne in der ersten Stunde alle Kräfte zu verbrauchen.
5. Stabilität. Ein Startup ist oft vom Gründer abhängig, während ein systemisches Unternehmen unabhängig von einer Person funktionieren kann.
Erstellen einer Strategie und von Zielen
Die Entwicklung einer Strategie und das Setzen von Zielen sind für den Übergang von einem Startup zu einem Unternehmen unerlässlich. Das beste Format hierfür ist eine Strategiesitzung. Sammeln Sie die wichtigsten Teammitglieder (9–15 Personen), teilen Sie sie in drei Gruppen auf und führen Sie die folgenden Phasen durch:
- Team. Beziehen Sie alle mit ein, die die Ziele umsetzen.
- Zukunft. Bitten Sie alle, sich die ideale Zukunft des Unternehmens in 10 Jahren vorzustellen.
- Synchronisierung. Besprechen Sie die Vision in Gruppen und versuchen Sie, eine gemeinsame Vision zu formulieren.
- Gemeinsame Vision. Präsentieren und diskutieren Sie die Vision aller Gruppen, um zu einer einzigen Option zu gelangen.
- Von der Idee zu Metriken. Definieren Sie konkrete Indikatoren, anhand derer Sie erkennen können, dass Sie die Vision erreicht haben.
- Ziel für nächstes Jahr. Legen Sie Zwischenziele für 1, 3 und 5 Jahre fest.
- Aktionsplan. Definieren Sie strategische Initiativen und weisen Sie Verantwortlichkeiten zu.
- Im-System behoben. Vereinbaren Sie regelmäßige Treffen, um den Fortschritt strategischer Projekte zu besprechen.
Glossar
- MYRONIUK CONSULTING ist ein gegründetes Beratungsunternehmen Andriy Myroniuk
- LvBS (Lviv Business School of UCU) – Business School an der Ukrainischen Katholischen Universität in Lemberg
- ELBUZ – Online-Plattform für Geschäftsinhalte
- Google ist ein amerikanisches multinationales Unternehmen, das sich auf Internetdienste und -produkte spezialisiert hat
- Zoom – Dienst zur Durchführung Videokonferenzen und Online-Meetings
Link
{{. |3|}} Antworten auf FragenWie stellt man fest, dass ein Startup bereit ist, sich zu einem vollwertigen Unternehmen zu entwickeln? ausgereiftes Geschäft?
Welche Rolle spielt die strategische Sitzung bei der Entwicklung des Unternehmens?
Wie formuliert man die Vision des Unternehmens richtig?
Wie lässt sich die Vision des Unternehmens in konkrete Ziele umsetzen?
Wie man die Umsetzung strategischer Ziele in der täglichen Arbeit des Unternehmens sicherstellt ?
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Diskussion über das Thema – Startup-Entwicklungsstrategie: vom Garagenprojekt zum erfolgreichen Unternehmen
Der Artikel befasst sich mit den wichtigsten Phasen der Entwicklung eines Startups, der Definition strategischer Ziele und dem Moment des Übergangs von der Anfangsphase zur Geschäftsskalierung. Ein Experte gibt Tipps zur Führung eines Teams und zur Vorbereitung auf das Unternehmenswachstum.
Letzte Kommentare
8 Kommentare
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Olena
Interessanter Artikel! Ich selbst habe kürzlich ein Startup gegründet und befinde mich derzeit in der Phase des Hypothesentests. Der Gedanke an die Energie der Gründer findet großen Nachhall. Manchmal kommt es mir so vor, als ob ich rund um die Uhr arbeite 🙈
Maksym
Olena, ich verstehe dich. Ich habe es selbst durchgemacht. Die Hauptsache ist, nicht auszubrennen. Versuchen Sie, einen Teil der Aufgaben zu delegieren, um Energie für strategische Entscheidungen zu sparen. Was ist mit der Mannschaft? Schon gewählt?
Olena
Maksym, ja, ich habe ein kleines Team von Enthusiasten. Es ist jedoch schwierig, ein Gleichgewicht zwischen Mikromanagement und völliger Freiheit zu finden. Wie haben Sie dieses Problem gelöst?
Sophie
Beteiligen Sie sich an der Diskussion! 🙋♀️ Meine Erfahrung zeigt, dass der Schlüssel zum Erfolg klar definierte KPIs für jedes Teammitglied sind. Dies hilft, Mikromanagement zu vermeiden und den Menschen ein Verantwortungsgefühl zu vermitteln. Was sagen Sie?
Viktor
Oh, diese Startups und KPIs von Ihnen ... Früher haben die Leute einfach gearbeitet und alles war in Ordnung. Warum diese ständigen Veränderungen und Innovationen? Es sind nur Kopfschmerzen.
Maksym
Sophie, stimme dem KPI zu. Olena, versuche es umzusetzen. Ich empfehle außerdem regelmäßige Einzelgespräche mit dem Team. So bleiben Sie immer am Puls der Zeit, ohne zu viel Kontrolle auszuüben. Viktor, die Welt verändert sich, man muss sich anpassen 😉
Olena
Danke für die Tipps! 🙏 Ich werde versuchen, KPI und Einzelgespräche umzusetzen. Wie wäre es mit dem Übergang von einem Startup zu einem Unternehmen? Wann wussten Sie, dass es Zeit für eine Skalierung war?
Sophie
In unserem Fall geschah dies, als wir sechs Monate lang einen konstanten Gewinn erzielten und feststellten, dass die Nachfrage unsere Kapazität überstieg. Es war ein Zeichen dafür, dass es an der Zeit war, das System zu erweitern und strukturierter zu gestalten. Aber jeder Fall ist einzigartig, vertrauen Sie Ihrer Intuition und Ihren Daten! 📊🚀