Geschäftsstrategiesitzungen: Der Schlüssel zur erfolgreichen Skalierung
Strategische Meetings für Unternehmen: Sollten sie abgehalten werden? Diese Kolumne ist Strategiesitzungen für kleine und mittlere Unternehmen gewidmet. Alina Shcherbyna, PR-Beraterin und Gründerin der PR-Agentur „Veliki istorii“, Partnerin des LEAD Business Clubs, teilte ihre Erfahrungen und ihr Wissen zu diesem Thema. „““
Die Bedeutung strategischer Sitzungen für Unternehmen
""Vor kurzem habe ich erfahren, dass der Unterschied zwischen kleinen, mittleren und großen Unternehmen darin besteht, dass große Unternehmen ihre Vision für die Zukunft sowie ihre Mission und ihren Zweck kennen. Das brachte mich zum Nachdenken: Wissen kleine und mittlere Unternehmen das Gleiche? Und es stellte sich heraus, dass nur zwei Personen aus dem Saal diese Frage beantworten konnten. Dabei stellte sich heraus, dass die Durchführung strategischer Sitzungen einem Unternehmen helfen kann, seine Ziele zu verstehen und den Weg zur Erreichung dieser Ziele zu bestimmen.“ „“
Unterschiede zwischen kleinen, mittleren und großen Unternehmen
"""Eine Möglichkeit, eine klare Vision zu erreichen, erfordert regelmäßige Strategiesitzungen. Wie man solche Meetings abhält, damit sich das Unternehmen verändern kann, aber gleichzeitig das Team nicht mit Routinearbeit belastet – lesen Sie weiter.“““
Vorteile einer strategischen Sitzung für Unternehmen Führungskräfte
"""Normalerweise nehmen Kunden an strategischen Besprechungen teil, entweder auf Anraten von Freunden oder auf Empfehlung der Big Stories-Agentur. Wenn Menschen sich an die Dienste der Agentur Big Stories wenden, bedeutet das, dass sie eine Strategie brauchen, keine PR. Um herauszufinden, warum sie nicht die gewünschten Ergebnisse erzielen, interviewe ich sie ausführlich. Dies hilft Managern, ihre Ziele, Mission und Unternehmenswerte besser zu verstehen der Inhaber oder Geschäftsführer und Abteilungsleiter. Diese Gespräche ermöglichen Ihnen die Strukturierung und Vorbereitung des Meetings. Ich stelle mehrere Fragen, zum Beispiel: Mit welchen Problemen ist das Unternehmen konfrontiert, was will es erreichen, welche neuen Produkte entwickelt es, welche Werkzeuge werden bei der Arbeit verwendet usw. Die Antworten auf diese Fragen helfen mir, das Gesamtbild der Situation zu erkennen und mich auf die Sitzung vorzubereiten. „“„Um eine Strategiesitzung durchzuführen, verwende ich verschiedene Techniken. Ihre Kombination hilft dem Unternehmen, seine Geschäftsprozesse besser zu verstehen, neue Entwicklungsmöglichkeiten zu finden und eine Strategie für die Zukunft zu definieren Mitbewerber: Ermöglicht Ihnen zu ermitteln, was Wettbewerber tun und wie es an Ihr Unternehmen angepasst werden kann.
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Ergebnisse der Strategiesitzung
"""Nach Abschluss der Strategiesitzung Es ist wichtig, alle Arbeiten und Ideen des Teams aufzuzeichnen. Für eine effektive Arbeit nach dem Meeting empfiehlt es sich, Verantwortliche und Fristen für die Erledigung der Aufgaben festzulegen. Es lohnt sich auch, Lead- und Lag-Indikatoren einzugeben, die dabei helfen, den Fortschritt bei der Zielerreichung zu verfolgen und Entscheidungen während der Arbeit anzupassen. „Strategische Sitzungen sind ein unverzichtbares Instrument für Unternehmen, die erfolgreich sein wollen. Die Durchführung solcher Treffen hilft Unternehmen, ihr Ziel zu verstehen, eine Strategie zu entwickeln und den Weg zur Erreichung dieses Ziels festzulegen. Dies ist erst der Anfang und Sie müssen Aufgaben planen und ausführen, um die definierte Strategie umzusetzen.
Antworten auf Fragen
Welche Vorteile bietet die Durchführung strategischer Sitzungen für Unternehmen?
Was sind die Unterschiede zwischen kleinen, mittleren und großen Unternehmen?
Wer braucht schon eine Strategiesitzung im Unternehmen?
Welche Methoden werden in der Strategiesitzung verwendet?
Welche Empfehlungen gibt es für die Vorbereitung einer Strategiesitzung?
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Diskussion über das Thema – Geschäftsstrategiesitzungen: Der Schlüssel zur erfolgreichen Skalierung
Erfahren Sie, warum Strategiesitzungen ein notwendiges Element für die Entwicklung kleiner und mittlerer Unternehmen sind. Kolumne des Autors von PR-Beraterin Alina Shcherbyna.
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