Startup to etap testowania pomysłu na biznes, a biznes to system skalowania sprawdzonego modelu. Przejście od startupu do firmy wymaga opracowania strategii, ustalenia celów i ustalenia procesów zapewniających zrównoważony rozwój.
Rozwój startupów
Od pomysłu do biznesu
Co powinien zrobić przedsiębiorca, który właśnie uruchomił swój startup i skompletował zespół? I jak zrozumieć, kiedy nadszedł czas, aby „dorosnąć” i rozszerzyć biznes, a także upewnić się, że sam zespół jest na to gotowy? Andrii Myronyuk, założyciel MYRONIUK CONSULTING, wykładowca Lwowskiej Szkoły Biznesu Ukraińskiej Politechniki (LvBS), opowiada o tym w swoim autorskim felietonie dla ELBUZ.
Na początku jesteś pełen energii i entuzjazmu, jest wiele nieoczekiwanych zwrotów wokół, ciągłe poszukiwanie siebie, łatwo i szybko popełniasz błędy, ale równie szybko wszystko poprawiasz. Z czasem dorastasz, zwalniasz, praca staje się mniej dynamiczna i bardziej rutynowa, cena błędów wzrasta, przez co eksperymentów jest mniej. Ale jesteś szczęśliwy, że wkraczasz w ten nowy etap, ponieważ właśnie tam odnajdujesz głębię i zakres.
Różnica między startupem a firmą
Granica między młodością a dojrzałością jest często tak samo niewyraźna, jak między startup i biznes. Jednak uświadomienie sobie konieczności dalszego wzrostu gospodarczego skłania do opracowania planu tego przejścia.
Istnieje wiele różnych poglądów na ten temat, ale można wyróżnić pięć głównych wyróżnione kryteria:
1. Cel. Startup to etap sprawdzenia hipotezy „czy w ogóle da się w ten sposób zarobić?”. Celem biznesu jest skalowanie sprawdzonego już modelu biznesowego.
2. Energia. Startup zwykle żyje energią swoich założycieli i rozwija się proporcjonalnie do ich wysiłków. Może to być akceptowalne w przypadku krótkiej fazy testowania hipotez, ale nie jest odpowiednie w przypadku długoterminowej działalności na dużą skalę.
3. System. Biznes to system skalowania pieniędzy: zainwestowałeś 100 – otrzymałeś 150, następnie zainwestowałeś te 150 – otrzymałeś 220 i tak dalej. Wzrost nie zależy od ilości włożonej energii założyciela.
4. Tempo. Startup to sprint, w którym dzięki krótkim supermocom trzeba szybko osiągnąć mocny wynik. Biznes to maraton, który należy biec przez długi czas w spokojnym tempie, nie wydając całej siły w ciągu pierwszej godziny.
5. Stabilność. Startup często zależy od założyciela, natomiast biznes systemowy może funkcjonować niezależnie od jednej osoby.
Tworzenie strategii i celów
Opracowanie strategii i wyznaczenie celów jest niezbędne do przejścia od startupu do firmy. Najlepszym formatem jest sesja strategiczna. Zbierz kluczowych członków zespołu (9-15 osób), podziel ich na trzy grupy i przeprowadź następujące etapy:
- Zespół. Zaangażuj wszystkich, którzy będą realizować cele.
- Przyszłość. Poproś wszystkich, aby wyobrazili sobie idealną przyszłość firmy za 10 lat.
- Synchronizuj. Omówcie wizję w grupach i spróbujcie sformułować wspólną wizję.
- Wspólna wizja. Przedstaw i omów wizję wszystkich grup, aby dojść do jednej opcji.
- Od pomysłu do wskaźników. Zdefiniuj konkretne wskaźniki, dzięki którym zrozumiesz, że udało Ci się osiągnąć wizję.
- Cel na przyszły rok. Ustaw cele pośrednie na 1, 3 i 5 lat.
- Plan działania. Zdefiniuj inicjatywy strategiczne i przypisz obowiązki.
- Naprawiono w systemie. Organizuj regularne spotkania w celu omówienia postępu projektów strategicznych.
Słowniczek
- MYRONIUK CONSULTING jest firmą konsultingową założoną Andriy Myroniuk
- LvBS (Lwowska Szkoła Biznesu UCU) - szkoła biznesu przy Ukraińskim Uniwersytecie Katolickim we Lwowie
- ELBUZ - internetowa platforma treści biznesowych
- Google to amerykańska międzynarodowa korporacja specjalizująca się w usługach i produktach internetowych
- Zoom - usługa prowadzenia wideokonferencje i spotkania online
Link
Odpowiedzi na pytania
Jak stwierdzić, że startup jest gotowy na rozwój w kierunku pełnoprawnego prężny biznes?
Jaka jest rola sesji strategicznej w rozwoju firmy?
Jak poprawnie sformułować wizję firmy?
Jak przekuć wizję firmy w konkretne cele?
Jak zapewnić realizację celów strategicznych w codziennej pracy firmy ?
Hashtagi
Zapisz link do tego artykulu
Dyskusja na ten temat – Strategia rozwoju startupu: od projektu garażowego do udanego biznesu
W artykule omówiono kluczowe etapy rozwoju startupu, określenie celów strategicznych oraz moment przejścia od etapu początkowego do skalowania biznesu. Ekspert dzieli się wskazówkami dotyczącymi zarządzania zespołem i przygotowania do rozwoju firmy.
Najnowsze komentarze
8 komentarzy
Napisz komentarz
Twój adres e-mail nie zostanie opublikowany. Wymagane pola są zaznaczone *
Olena
Interesujący artykuł! Sam niedawno uruchomiłem startup i obecnie jestem na etapie testowania hipotez. Myśl o energii założycieli jest bardzo dźwięczna. Czasami wydaje mi się, że pracuję 24/7 🙈
Maksym
Oleńko, rozumiem Cię. Sama przez to przechodziłam. Najważniejsze to się nie wypalić. Spróbuj delegować część zadań, aby oszczędzać energię na strategiczne decyzje. A co z zespołem? Już wybrałeś?
Olena
Maksym tak, mam mały zespół pasjonatów. Trudno jednak znaleźć równowagę pomiędzy mikrozarządzaniem a pełną swobodą. Jak rozwiązałeś ten problem?
Sophie
Dołącz do dyskusji! 🙋♀️ Z mojego doświadczenia wynika, że kluczem do sukcesu są jasno określone KPI dla każdego członka zespołu. Pomaga to uniknąć mikrozarządzania i daje ludziom poczucie odpowiedzialności. Co mówisz?
Viktor
Ach te Twoje startupy i KPI... Wcześniej ludzie po prostu pracowali i wszystko było w porządku. Skąd te ciągłe zmiany i innowacje? To tylko ból głowy.
Maksym
Sophie, zgadzam się co do KPI. Olena, spróbuj to wdrożyć. Polecam również regularne spotkania indywidualne z zespołem. Pomaga to trzymać rękę na pulsie bez nadmiernej kontroli. Wiktor, świat się zmienia, trzeba się dostosować 😉
Olena
Dziękuję za wskazówki! 🙏 Postaram się wdrożyć KPI i one-to-one. A co z przejściem ze startupu do przedsiębiorstwa? Kiedy wiedziałeś, że nadszedł czas na skalowanie?
Sophie
W naszym przypadku miało to miejsce wtedy, gdy przez 6 miesięcy osiągaliśmy stały zysk i zdaliśmy sobie sprawę, że popyt przekroczył nasze możliwości. Był to znak, że nadszedł czas na rozbudowę i stworzenie bardziej zorganizowanego systemu. Ale każdy przypadek jest wyjątkowy, zaufaj swojej intuicji i danym! 📊🚀