Deitell zwiększa kontrolę nad zdalnymi pracownikami, monitorując ich ruchy i połączenia VPN. Firma wprowadza nową politykę, pracownicy albo będą musieli pracować całkowicie w biurze, albo korzystać z trybu hybrydowego, polegającego na przebywaniu w budynku przez określoną liczbę dni.
Zasady Deitell
Kategorie pracowników
Zgodnie z nowymi zasadami firma Deitell dzieli swoje pracowników na dwie grupy: pracowników w pełni zdalnych i pracowników hybrydowych. Ci ostatni mają obowiązek obecności w urzędzie co najmniej 39 dni w kwartale. Dla tych, którzy pracują wyłącznie zdalnie, nie ma możliwości rozwoju kariery.
Monitorowanie obecności
Deitell użyje systemu identyfikatorów i monitorowania połączenia VPN w celu monitorowania obecności pracowników w budynku biurowym. Potwierdzi to, że pracownicy przestrzegają wymagań dotyczących obecności w miejscu pracy.
Kodowanie kolorami
Firma planuje wprowadzić system kodowania kolorami w celu oceny obecności status pracowników. Pracownicy zostaną oznaczeni na zielono, żółto lub czerwono, w zależności od tego, czy przestrzegają nowych zasad dotyczących obecności w biurze.
Rola dyrektora operacyjnego
Według doniesień osoby, które nie pojawią się w biurze zgodnie z nowymi zasadami, zostaną skierowane do dyrektora operacyjnego Deitell, Jeffa Clarka. Ironią losu jest to, że to właśnie on już wcześniej wspierał ideę pełnej pracy zdalnej w czasie pandemii.
Słowniczek
- Deytell to amerykańska firma, producent komputerów i sprzętu technologicznego.
- Zdalny - tryb pracy zdalnej, gdy pracownik wykonuje swoje obowiązki poza biurem.
- VPN (wirtualna sieć prywatna) to wirtualna sieć prywatna zapewniająca bezpieczne połączenie z zasobami firmy za pośrednictwem Internetu.
- Jeff Clarke jest dyrektorem operacyjnym firmy Deitell.
Linki
Odpowiedzi na pytania
W jaki sposób firma Dell planuje zwiększyć kontrolę nad pracownikami zdalnymi?
Jakie środki zastosowano wobec pracowników zdalnych firmy Dell?
Dlaczego firma Dell zdecydowała się zaostrzyć swoje zasady dotyczące pracy zdalnej?
Jaki jest odsetek pracowników zdalnych w firmie Dell?
Jakie zmiany wprowadziła firma Dell w zakresie pracy zdalnej?
Hashtagi
Zapisz link do tego artykulu
Dyskusja na ten temat – Drell – nowe zasady śledzenia pracowników zdalnych i oceniania absencji
Po zmianie zasad dotyczących pracy zdalnej firma Dell zwiększa kontrolę nad pracownikami zdalnymi, śledząc ich ruchy fizyczne i połączenia VPN. Spółka planuje także nadawanie ocen wagarowiczom.
Najnowsze komentarze
8 komentarzy
Napisz komentarz
Twój adres e-mail nie zostanie opublikowany. Wymagane pola są zaznaczone *
JuanRivera
Uważam, że decyzja firmy Dell o monitorowaniu pracowników zdalnych jest bardzo kontrowersyjna. 🤔 Śledzenie ruchu, kodowanie kolorami i zakazy promocji to za dużo. Nie ufają swoim pracownikom?
StefanBauer
Zgadzam się, to przesada. Praca zdalna pokazała swoją skuteczność w czasie pandemii. 💻 Po co psuć to, co działa teraz? Kontrola zamiast zaufania nie jest najlepszym podejściem do zarządzania personelem.
AnnaKovalenko
Wydaje mi się, że Dell po prostu boi się utraty kontroli nad swoimi pracownikami. 😒 W biurze łatwiej jest monitorować każdego pracownika, a praca zdalna wymaga od firmy większego zaufania i elastyczności.
PedroGarcia
Czy możesz sobie wyobrazić, jak stresujące będzie to dla pracowników – ciągłe śledzenie i kodowanie kolorami?! 😩 To już wygląda na całkowitą kontrolę nad dystopiami. Czy to sposób na pobudzenie innowacyjności i kreatywności?
FrankOldGrouch
Te twoje nowomodne trendy to kompletna bzdura! 😤 Jedyne co możesz zrobić to narzekać. Za moich czasów ludzie po prostu uczciwie pracowali w biurze i nie było pracy zdalnej. A teraz wszyscy jęczą przy najmniejszej kontroli. Czas się do tego przyzwyczaić.
MariaRossi
Frank, rozumiem Twój punkt widzenia, ale czasy się zmieniają. 🌎 Praca zdalna stała się dla wielu firm nową rzeczywistością, a sam Dell od dawna wspiera ten trend. Teraz ostro obrali kurs w kierunku zaostrzenia kontroli, co może negatywnie wpłynąć na motywację pracowników.
JakubNowak
Uważam, że model hybrydowy mógłby być rozwiązaniem kompromisowym – część etatu w biurze, część zdalnie. 💡 W ten sposób pracownicy będą mogli utrzymywać osobiste kontakty i czerpać korzyści z obu formatów pracy.
SophieLefevre
Zgadzam się Jakubie! Najlepszym rozwiązaniem wydaje się model hybrydowy. 👍 Jednocześnie ważne jest, aby firmy nie nadużywały kontroli, a bardziej polegały na zaufaniu i osobistej odpowiedzialności pracowników. Tylko w ten sposób można stworzyć zdrowe środowisko pracy.