Una startup è una fase di test di un'idea imprenditoriale e un'azienda è un sistema per scalare un modello collaudato. La transizione da startup a impresa richiede lo sviluppo di una strategia, la definizione di obiettivi e la definizione di processi per una crescita sostenibile.
Sviluppo startup
Dall'idea al business
Cosa dovrebbe fare un imprenditore che ha appena lanciato la sua startup e messo insieme un team? E come capire quando è il momento di “crescere” ed espandere il business, oltre ad assicurarsi che il team stesso sia pronto per questo? Andrii Myronyuk, fondatore di MYRONIUK CONSULTING, docente presso la Lviv Business School dell'Università ucraina di tecnologia (LvBS), ne parla nell'articolo del suo autore per ELBUZ.
All'inizio sei pieno di energia ed entusiasmo, ci sono molte svolte inaspettate in giro, ricerca costante di te stesso, commetti errori facilmente e velocemente, ma correggi tutto altrettanto velocemente. Col tempo si cresce, si rallenta, il lavoro diventa meno guidato e più routinario, il prezzo degli errori aumenta, quindi ci sono meno esperimenti. Ma sei felice di entrare in questa nuova fase, perché è qui che trovi profondità e portata.
La differenza tra una startup e un'impresa
Il confine tra giovinezza e maturità è spesso sfumato quanto quello tra un startup e impresa. Tuttavia, la consapevolezza della necessità di procedere ulteriormente verso la crescita spinge allo sviluppo di un piano per questa transizione.
Esistono molti punti di vista diversi su questo argomento, ma cinque quelli principali possono essere criteri distinti:
1. Obiettivo. L'avvio è la fase in cui si verifica l'ipotesi "è davvero possibile guadagnare in questo modo?". L’obiettivo del business è scalare un modello di business già collaudato.
2. Energia. Una startup solitamente vive dell’energia dei suoi fondatori e cresce in proporzione ai loro sforzi. Ciò può essere accettabile per una breve fase di verifica delle ipotesi, ma non adatto per un’attività su larga scala a lungo termine.
3. Sistema. Il business è un sistema di scalabilità del denaro: investito 100 - ricevuto 150, poi investito questo 150 - ricevuto 220 e così via. La crescita non dipende dalla quantità di energia investita dal fondatore.
4. Tempo. Una startup è uno sprint, in cui è necessario ottenere rapidamente un risultato potente grazie a brevi superpoteri. Gli affari sono una maratona che deve essere corsa a lungo a un ritmo lento senza spendere tutte le forze nella prima ora.
5. Stabilità. Una startup spesso dipende dal fondatore, mentre un’azienda sistemica può funzionare indipendentemente da una persona.
Creare una strategia e obiettivi
Sviluppare una strategia e stabilire obiettivi è essenziale per passare da una startup a un'impresa. Il formato migliore per questo è una sessione di strategia. Riunisci i membri chiave del team (9-15 persone), dividili in tre gruppi e conduci le seguenti fasi:
- Squadra. Coinvolgere tutti coloro che implementeranno gli obiettivi.
- Futuro. Chiedi a tutti di immaginare il futuro ideale dell'azienda tra 10 anni.
- Sincronizza. Discutere la visione in gruppi e provare a formulare una visione condivisa.
- Visione condivisa. Presentare e discutere la visione di tutti i gruppi per arrivare a un'unica opzione.
- Dall'idea ai parametri. Definisci indicatori specifici attraverso i quali capirai di aver raggiunto la visione.
- Obiettivo per il prossimo anno. Stabilisci obiettivi provvisori per 1, 3 e 5 anni.
- Piano d'azione. Definire iniziative strategiche e assegnare responsabilità.
- Risolto nel sistema. Organizzare riunioni periodiche per discutere lo stato di avanzamento dei progetti strategici.
Glossario
- MYRONIUK CONSULTING è una società di consulenza fondata Andriy Myroniuk
- LvBS (Lviv Business School of UCU) - business school presso l'Università Cattolica Ucraina di Lviv
- ELBUZ - piattaforma online per contenuti aziendali
- Google è una multinazionale americana specializzata in servizi e prodotti Internet
- Zoom - servizio per la conduzione videoconferenze e riunioni online
Link
- ELBUZ {{|25}}
Risposte alle domande
Come determinare se una startup è pronta per diventare una vera e propria affare in piena regola?
Qual è il ruolo della sessione strategica nello sviluppo dell'azienda?
Come formulare correttamente la visione dell'azienda?
Come trasformare la visione dell'azienda in obiettivi concreti?
Come garantire l'implementazione degli obiettivi strategici nel lavoro quotidiano dell'azienda ?
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Discussione sull'argomento – Strategia di sviluppo startup: da un progetto di garage ad un business di successo
L'articolo tratta le fasi chiave dello sviluppo di una startup, la definizione degli obiettivi strategici e il momento del passaggio dalla fase iniziale allo sviluppo del business. Un esperto condivide suggerimenti sulla gestione di un team e sulla preparazione alla crescita dell'azienda.
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8 commenti
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Olena
Articolo interessante! Recentemente ho lanciato anch'io una startup e attualmente sono in fase di sperimentazione di ipotesi. Il pensiero sull'energia dei fondatori è molto risonante. A volte sembra che lavoro 24 ore su 24, 7 giorni su 7 🙈
Maksym
Olena, ti capisco. Ci sono passato anch'io. La cosa principale è non bruciarsi. Cerca di delegare parte dei compiti per risparmiare energia per le decisioni strategiche. E la squadra? Hai già composto il numero?
Olena
Maksym, sì, ho un piccolo team di appassionati. Ma è difficile trovare un equilibrio tra microgestione e completa libertà. Come hai risolto questo problema?
Sophie
Partecipa alla discussione! 🙋♀️ La mia esperienza dimostra che la chiave del successo sono KPI chiaramente definiti per ciascun membro del team. Ciò aiuta a evitare la microgestione e dà alle persone un senso di responsabilità. Che ne dici?
Viktor
Oh, queste tue startup e questi tuoi KPI... Prima, le persone semplicemente lavoravano e tutto andava bene. Perché questi continui cambiamenti e innovazioni? È solo un mal di testa.
Maksym
Sophie, sono d'accordo sul KPI. Olena, prova ad implementarlo. Raccomando anche regolari incontri individuali con il team. Questo aiuta a tenere il dito sul polso senza esercitare un controllo eccessivo. Viktor, il mondo sta cambiando, devi adattarti 😉
Olena
Grazie per i suggerimenti! 🙏 Cercherò di implementare KPI e uno-a-uno. Che ne dici di passare da una startup a un’impresa? Quando hai capito che era giunto il momento di espandersi?
Sophie
Nel nostro caso, ciò è accaduto quando abbiamo ottenuto un profitto costante per 6 mesi e ci siamo resi conto che la domanda superava la nostra capacità. Era il segno che era giunto il momento di espandersi e creare un sistema più strutturato. Ma ogni caso è unico, fidati del tuo intuito e dei tuoi dati! 📊🚀