Стартап – это этап проверки бизнес-идеи, а бизнес – это система масштабирования проверенной модели. Переход от стартапа к бизнесу требует разработки стратегии, установления целей и отладки процессов для стабильного роста.
Развитие стартапа
От идеи к бизнесу
Что делать предпринимателю, только что запустившему свой стартап и собравшему команду? И как понять, когда пора "взрослеть" и расширять бизнес, а также убедиться, что сама команда готова к этому? Об этом в своей авторской колонке ELBUZ рассказывает Андрей Миронюк, основатель MYRONIUK CONSULTING, преподаватель Львовской бизнес-школы УКУ (LvBS).
Сначала вы полны энергии и энтузиазма, вокруг много неожиданных поворотов, постоянные поиски себя , вы легко и быстро ошибаетесь, но так же быстро все исправляете. Впоследствии вы взрослеете, замедляетесь, в работе становится меньше драйва и больше рутины, цена ошибок растет, поэтому экспериментов становится меньше. Но вы с радостью переходите в этот новый этап, потому что именно здесь находите глубину и масштаб.
Разница между стартапом и бизнесом
Граница между юностью и зрелостью часто такая же размыта, как и между стартапом и бизнесом. Однако осознание необходимости двигаться дальше для роста побуждает к разработке плана этого перехода.
Существует много разных взглядов на эту тему, но можно выделить пять основных критериев:
1. Цель. Стартап – это этап проверки гипотезы "действительно ли так можно зарабатывать деньги?". Цель бизнеса – масштабировать уже проверенную бизнес-модель.
2. Энергия. Стартап обычно живет за счет энергии учредителей и растет пропорционально их усилиям. Это может быть приемлемо для краткого этапа проверки гипотезы, но не подходит для продолжительного масштабного бизнеса.
3. Система. Бизнес – это система масштабирования денег: вложил 100 – получил 150, затем вложил эти 150 – получил 220 и так далее. Рост не зависит от количества вложенной энергии учредителя.
4. Темп. Стартап – это спринт, где нужно быстро добиться мощного результата благодаря коротким сверхусилиям. Бизнес – это марафон, который нужно бежать долго в спокойном темпе, не потратив все силы за первый час.
5. Устойчивость. Стартап часто зависит от основателя, в то время как системный бизнес может функционировать независимо от одного человека.
Создание стратегии и целей
Для перехода от стартапа к бизнесу важно разработать стратегию и установить цели. Лучший формат для этого – стратегическая сессия. Соберите ключевых членов команды (9-15 человек), разделите их на три группы и проведите следующие этапы:
- Команда. Привлеките всех, кто будет реализовывать цели.
- Будущее. Предложите каждому представить идеальное будущее компании через 10 лет.
- Синхронизация. Обсудите видение в группах и попробуйте сформулировать совместное видение.
- Совместное видение. Представьте и обсудите видение всех групп, чтобы прийти к единому варианту.
- От идеи до метрик. Определите конкретные показатели, по которым вы поймете, что достигли видения.
- Цель на следующий год. Установите промежуточные цели на 1, 3 и 5 лет.
- План действий. Определите стратегические инициативы и назначьте ответственных.
- Фиксация в системе. Установите регулярные встречи, чтобы обсудить прогресс стратегических проектов.
Глоссарий
- MYRONIUK CONSULTING - консалтинговая компания, основанная Андреем Миронюком
- LvBS (Львовская бизнес-школа УКУ) - бизнес-школа при Украинском католическом университете во Львове
- ELBUZ - онлайн-платформа для бизнес-контента
- Google - американская транснациональная корпорация, специализирующаяся на интернет-услугах и продуктах
- Zoom - сервис для проведения видеоконференций и онлайн-встреч
Ссылки
Ответы на вопросы
Как определить, что стартап готов перерасти в полноценный бизнес ?
Какова роль стратегической сессии в развитии компании?
Как правильно сформулировать видение компании?
Как превратить видение компании в конкретные цели?
Как обеспечить реализацию стратегических целей в ежедневной работе компании?
Хештеги
Сохрани ссылку на эту статью
Обсуждение темы – Стратегия развития стартапа: от гаражного проекта до успешного бизнеса
Статья рассказывает о ключевых этапах развития стартапа, определении стратегических целей и моменте перехода от начальной стадии к масштабированию бизнеса. Эксперт делится советами по управлению командой и подготовке к росту компании.
Последние комментарии
8 комментариев
Написать комментарий
Ваш адрес электронной почты не будет опубликован. Обязательные поля отмечены *
Olena
Интересная статья! Я сама недавно запустила стартап, и сейчас как раз на этапе проверки гипотезы. Очень резонирует мнение об энергии учредителей. Иногда кажется, что работаю 24/7 🙈
Maksym
Олена, понимаю тебя. Сам прошел через это. Главное – не перегореть. Постарайся делегировать часть задач, чтобы сохранить силы для стратегических решений. А как насчет команды? Уже набрала?
Olena
Maksym, да, имею небольшую команду энтузиастов. Но тяжело найти баланс между микроменеджментом и полной свободой. Как ты решал этот вопрос?
Sophie
Присоединяюсь к обсуждению! 🙋♀️ Мой опыт показывает, что ключ к успеху – это четко определенные KPI для каждого члена команды. Это помогает избежать микроменеджмента и дает людям чувство ответственности. Что скажете?
Viktor
Ох, эти ваши стартапы и KPI... Раньше люди просто работали, и все было нормально. К чему эти постоянные изменения и нововведения? Только голову морочат.
Maksym
Sophie, согласен с KPI. Olena, попробуй это ввести. А еще рекомендую регулярные one-on-one встречи с командой. Это помогает удерживать руку на пульсе без чрезмерного контроля. Viktor, мир меняется, нужно адаптироваться 😉
Olena
Спасибо за советы! 🙏 Попробую использовать KPI и one-on-one. А как насчет перехода от стартапа к бизнесу? Когда вы поняли, что пора масштабироваться?
Sophie
В нашем случае это произошло, когда мы добились стабильной прибыли в течение 6 месяцев и поняли, что спрос превышает наши возможности. Это был знак, что пора расширяться и создавать более структурированную систему. Но каждый случай уникален, доверяйте своей интуиции и данным! 📊🚀