Стартап - це етап перевірки бізнес-ідеї, а бізнес - це система масштабування перевіреної моделі. Перехід від стартапу до бізнесу вимагає розробки стратегії, встановлення цілей та налагодження процесів для стабільного зростання.
Розвиток стартапу
Від ідеї до бізнесу
Що робити підприємцю, який щойно запустив свій стартап і зібрав команду? І як зрозуміти, коли настав час "дорослішати" і розширювати бізнес, а також переконатися, що сама команда готова до цього? Про це у своїй авторській колонці для ELBUZ розповідає Андрій Миронюк, засновник MYRONIUK CONSULTING, викладач Львівської бізнес-школи УКУ (LvBS).
Спочатку ви сповнені енергії та ентузіазму, навколо багато неочікуваних поворотів, постійні пошуки себе, ви легко і швидко помиляєтесь, але так само швидко все виправляєте. Згодом ви дорослішаєте, сповільнюєтесь, в роботі стає менше драйву і більше рутини, ціна помилок зростає, тому експериментів стає менше. Але ви з радістю переходите в цей новий етап, бо саме тут знаходите глибину та масштаб.
Різниця між стартапом і бізнесом
Межа між юністю та зрілістю часто така ж розмита, як і між стартапом і бізнесом. Проте усвідомлення необхідності рухатися далі для зростання спонукає до розробки плану цього переходу.
Існує багато різних поглядів на цю тему, але можна виділити п'ять основних критеріїв:
1. Мета. Стартап - це етап перевірки гіпотези "чи дійсно так можна заробляти гроші?". Мета бізнесу - масштабувати вже перевірену бізнес-модель.
2. Енергія. Стартап зазвичай живе за рахунок енергії засновників і зростає пропорційно їхнім зусиллям. Це може бути прийнятно для короткого етапу перевірки гіпотези, але не підходить для тривалого масштабного бізнесу.
3. Система. Бізнес - це система масштабування грошей: вклав 100 - отримав 150, потім вклав ці 150 - отримав 220 і так далі. Зростання не залежить від кількості вкладеної енергії засновника.
4. Темп. Стартап - це спринт, де потрібно швидко досягти потужного результату завдяки коротким надзусиллям. Бізнес - це марафон, який треба бігти довго у спокійному темпі, не витративши всі сили за першу годину.
5. Стійкість. Стартап часто залежить від засновника, тоді як системний бізнес може функціонувати незалежно від однієї людини.
Створення стратегії та цілей
Для переходу від стартапу до бізнесу важливо розробити стратегію та встановити цілі. Найкращий формат для цього - стратегічна сесія. Зберіть ключових членів команди (9-15 осіб), поділіть їх на три групи і проведіть наступні етапи:
- Команда. Залучіть усіх, хто буде реалізовувати цілі.
- Майбутнє. Попросіть кожного уявити ідеальне майбутнє компанії через 10 років.
- Синхронізація. Обговоріть бачення в групах і спробуйте сформулювати спільну візію.
- Спільне бачення. Презентуйте та обговоріть бачення всіх груп, щоб прийти до єдиного варіанту.
- Від ідеї до метрик. Визначте конкретні показники, за якими ви зрозумієте, що досягли візії.
- Ціль на наступний рік. Встановіть проміжні цілі на 1, 3 та 5 років.
- План дій. Визначте стратегічні ініціативи та призначте відповідальних.
- Фіксація у системі. Встановіть регулярні зустрічі для обговорення прогресу стратегічних проектів.
Глосарій
- MYRONIUK CONSULTING - консалтингова компанія, заснована Андрієм Миронюком
- LvBS (Львівська бізнес-школа УКУ) - бізнес-школа при Українському католицькому університеті у Львові
- ELBUZ - онлайн-платформа для бізнес-контенту
- Google - американська транснаціональна корпорація, що спеціалізується на інтернет-послугах і продуктах
- Zoom - сервіс для проведення відеоконференцій та онлайн-зустрічей
Посилання
Відповіді на запитання
Як визначити, що стартап готовий перерости у повноцінний бізнес?
Яка роль стратегічної сесії у розвитку компанії?
Як правильно сформулювати візію компанії?
Як перетворити візію компанії на конкретні цілі?
Як забезпечити реалізацію стратегічних цілей у щоденній роботі компанії?
Хештеги
Збережи посилання на цю сторінку
Обговорення теми – Стратегія розвитку стартапу: від гаражного проєкту до успішного бізнесу
Стаття розповідає про ключові етапи розвитку стартапу, визначення стратегічних цілей та момент переходу від початкової стадії до масштабування бізнесу. Експерт ділиться порадами щодо управління командою та підготовки до росту компанії.
Останні коментарі
8 коментарів
Написати коментар
Ваша адреса електронної пошти не буде опублікована. Обов'язкові поля відмічені *
Olena
Цікава стаття! Я сама нещодавно запустила стартап і зараз якраз на етапі перевірки гіпотези. Дуже резонує думка про енергію засновників. Часом здається, що працюю 24/7 🙈
Maksym
Olena, розумію тебе. Сам пройшов через це. Головне - не перегоріти. Спробуй делегувати частину завдань, щоб зберегти сили для стратегічних рішень. А як щодо команди? Вже набрала?
Olena
Maksym, так, маю невелику команду ентузіастів. Але важко знайти баланс між мікроменеджментом і повною свободою. Як ти вирішував це питання?
Sophie
Приєднуюсь до обговорення! 🙋♀️ Мій досвід показує, що ключ до успіху - це чітко визначені KPI для кожного члена команди. Це допомагає уникнути мікроменеджменту і дає людям відчуття відповідальності. Що скажете?
Viktor
Ох, ці ваші стартапи та KPI... Раніше люди просто працювали і все було нормально. Нащо ці постійні зміни та нововведення? Тільки голову морочать.
Maksym
Sophie, згоден щодо KPI. Olena, спробуй це впровадити. А ще рекомендую регулярні one-on-one зустрічі з командою. Це допомагає тримати руку на пульсі без надмірного контролю. Viktor, світ змінюється, треба адаптуватися 😉
Olena
Дякую за поради! 🙏 Спробую впровадити KPI та one-on-one. А як щодо переходу від стартапу до бізнесу? Коли ви зрозуміли, що пора масштабуватися?
Sophie
У нашому випадку це сталося, коли ми досягли стабільного прибутку протягом 6 місяців і зрозуміли, що попит перевищує наші можливості. Це був знак, що пора розширюватися і створювати більш структуровану систему. Але кожен випадок унікальний, довіряйте своїй інтуїції та даним! 📊🚀