Ця стаття розкриває п'ять ключових порад для відновлення цінності роботи в команді та особисто. Автор пропонує практичні кроки для покращення мотивації, комунікації та продуктивності в умовах сучасних викликів бізнесу.
Відновлення робочої цінності
Виклики сучасного бізнесу
Останні два роки значно змінили пріоритети бізнесу. Якщо раніше підприємці зосереджувались на амбітних планах розвитку, то зараз головне завдання - збереження бізнесу та команди. Воєнний контекст суттєво впливає на мотивацію працівників, і фінансові стимули вже не є достатніми.
Команди все частіше звертаються з питаннями щодо внутрішньої комунікації, правил взаємодії, оновлення зон відповідальності та етики спілкування. Швидкі зміни в українському бізнесі призводять до частої зміни ролей всередині компаній, що може ускладнювати роботу та знижувати мотивацію менеджерів.
П'ять порад для перевинайдення цінності роботи
- Чітке розподілення обов'язків
Важливо чітко визначати, хто і що робить у команді. При постановці завдань необхідно окреслювати конкретну мету, очікуваний результат та його призначення. Це допомагає команді краще розуміти свою роль та важливість виконання завдань, що підвищує внутрішню мотивацію.
- Визначення рівня ресурсу співробітників
Сучасні компанії все більше уваги приділяють збереженню ресурсу команди. Важливо допомогти співробітникам визначити, що забирає їхню енергію, а що наповнює. Це стосується емоційного, фізичного, ментального та духовного рівнів. Таке розуміння дозволяє ефективніше розподіляти завдання та запобігати вигоранню.
- Встановлення чітких опор
Допоможіть колегам краще зрозуміти себе та знайти внутрішні опори. Це можуть бути їхні соціальні ролі, захоплення, хобі або особисті якості. Знання цих аспектів зміцнює взаємини в команді та допомагає людям почуватися впевненіше на роботі.
- Обговорення особистих цінностей
Варто переглянути цінності компанії разом із командою. Важливо, щоб цінності були не просто гаслами на стіні, а реальними орієнтирами в роботі. Проведіть вправу, де співробітники відповідають на питання про те, що для них важливо в роботі, чому це важливо і який результат вони очікують отримати.
- Формування нової системи мотивації
Залучіть команду до створення системи мотивації. Проведіть анкетування, щоб дізнатися, що мотивує ваших співробітників, чому саме це їх мотивує, яка глибинна потреба стоїть за цією мотивацією і як вони можуть це отримати. На основі цієї інформації розробіть нову систему мотивації, яка відповідатиме реальним потребам команди.
Глосарій
- MYRONIUK CONSULTING - консалтингова компанія, що спеціалізується на стратегічному плануванні та розвитку бізнесу
- ELBUZ - онлайн-платформа для бізнес-новин та аналітики
- ChatGPT - штучний інтелект для генерації тексту, розроблений OpenAI
- C-level - вищий рівень керівництва компанії (CEO, CFO, COO тощо)
- HR - відділ управління персоналом (Human Resources)
Посилання
Відповіді на запитання
Як можна відновити мотивацію працівників в умовах повномасштабної війни?
Які кроки варто зробити для перевинайдення цінності роботи в команді?
Як допомогти співробітникам визначити рівень їхнього ресурсу?
Яким чином можна встановити чіткі опори для кожного члена команди?
Як сформувати нову систему мотивації разом з командою?
Хештеги
Збережи посилання на цю сторінку
Обговорення теми – Як відродити цінність роботи: 5 ефективних порад для лідерів та команд
Марія Миронюк ділиться експертними порадами щодо відновлення мотивації та переосмислення цінності роботи в сучасному бізнес-середовищі
Немає коментарів.
Написати коментар
Ваша адреса електронної пошти не буде опублікована. Обов'язкові поля відмічені *