Эта статья раскрывает пять ключевых советов по восстановлению ценности работы в команде и лично. Автор предлагает практические шаги по улучшению мотивации, коммуникации и производительности в условиях современных бизнес-вызовов.
Восстановление рабочей ценности
Вызовы современного бизнеса
За последние два года значительно изменили приоритеты бизнеса. Если раньше предприниматели сосредотачивались на амбициозных планах развития, то сейчас главная задача – сохранение бизнеса и команды. Военный контекст оказывает существенное влияние на мотивацию работников, и финансовые стимулы уже не достаточны.
Команды все чаще обращаются с вопросами относительно внутренней коммуникации, правил взаимодействия, обновления зон ответственности и этики общения. Быстрые изменения в украинском бизнесе приводят к частому изменению ролей внутри компаний, что может затруднять работу и снижать мотивацию менеджеров.
Пять советов для переизобретения ценности работы
- Четкое распределение обязанностей
Важно четко определять, кто и что делает в команде. При постановке задач нужно определять конкретную мишень, ожидаемый итог и их назначение. Это помогает команде лучше понимать свою роль и важность выполнения задач, что повышает внутреннюю мотивацию.
- Определение уровня ресурса сотрудников
Современные компании все больше внимания уделяют сохранению ресурса команды. Важно помочь сотрудникам определить, что уносит их энергию, а что наполняет. Это касается эмоционального, физического, ментального и духовного уровня. Такое понимание позволяет более эффективно распределять задачи и предотвращать выгорание.
- Установление четких опор
Помогите коллегам лучше понять себя и найти внутренние опоры. Это могут быть их социальные роли, увлечения, хобби или личностные качества. Знание этих аспектов укрепляет взаимоотношения в команде и помогает людям чувствовать себя увереннее на работе.
- Обсуждение личных ценностей
Следует пересмотреть ценности компании вместе с командой. Важно, чтобы ценности были не просто лозунгами на стене, а реальными ориентирами в работе. Проведите упражнение, где сотрудники отвечают на вопрос о том, что для них важно в работе, почему это важно и какой результат они ожидают получить.
- Формирование новой системы мотивации
Вовлеките команду в создание системы мотивации. Произведите анкетирование, чтобы узнать, что мотивирует ваших сотрудников, почему именно это их мотивирует, какая глубинная потребность стоит за этой мотивацией и как они могут это получить. На основе этой информации разработайте новую систему мотивации, отвечающую реальным потребностям команды.
Глоссарий
- MYRONIUK CONSULTING - консалтинговая компания, специализирующаяся на стратегическом планировании и развитии бизнеса
- ELBUZ - онлайн-платформа для бизнес- новостей и аналитики
- ChatGPT - искусственный интеллект для генерации текста, разработанный OpenAI
- C-level - высший уровень руководства компании (CEO, CFO, COO и т.п.)
- HR - отдел управления персоналом (Human Resources)
Ссылки
Ответы на вопросы
Как можно возобновить мотивацию работников в условиях полномасштабной войны?
Какие шаги следует предпринять для переизобретения ценности работы в команде?
Как помочь сотрудникам определить уровень их ресурса?
Каким образом можно установить четкие опоры для каждого члена команды?
Как сформировать новую систему мотивации вместе с командой?
Хештеги
Сохрани ссылку на эту статью
Обсуждение темы – Как возродить ценность работы: 5 эффективных советов для лидеров и команд
Мария Миронюк делится экспертными советами по восстановлению мотивации и переосмыслению ценности работы в современной бизнес-среде
Нет комментариев.
Написать комментарий
Ваш адрес электронной почты не будет опубликован. Обязательные поля отмечены *